主婦聯盟環保基金會賴曉芬：「參與式民主的價值，正在於它的慢革命。」
「誠懇面對自己是誰。」這是賴曉芬對非營利組織這身分的建議。「我們的目標根於如何使城市家庭的需求和生產者產生真實連結，我們瞄準的族群就是中產都會婦女──唯有生養孩子的人，才會對環境有更切身感覺。因為了解自己的定位，當有人批評我們是一群中產階級組成的時候，我們也沒什麼好感到被攻擊的──我們的確是，而中產階級的確就是我們想瞄準的目標。」
Author: 陳 妤寧
期待綠色富豪拯救世界？綠色公民行動聯盟趙家緯：「沒有彌賽亞。」
「自然保育協會擁有 2000 萬英畝的保護區與 60 億美元的資金，1999 年起被允許在其買下的德州自然保護區中開採石油，藉此籌措保育經費。」這個事件在《天翻地覆》中被記者 Naomi Klein 批評揭露。「自然保育協會對外聲稱，由於保護區當時是由石油公司手上買下來，他們是根據信賴保護原則，來繼續使用當初保護區獲得的石油開採許可證，並且他們會將收益運用在保育區域內的稀有動物。」
用商業解決問題，用永續對待土地－專訪綠藤生機共同創辦人鄭涵睿
「保養是怎麼一回事？就是給肌膚營養。如果用對待植物的態度去對待肌膚，原理並非完全不同，我們開發洗浴用品的很多技術，都來自於對植物的觀察。」
社群媒體＋線上支付＝NGO 的全新募款契機－－北大新聞學院教授師曾志
中國這兩年的網路捐款發展超快，其中「騰訊公益」平台表現特別突出，關鍵就在於它以微信的「熟人社交圈」為基礎、結合線上便利扣款的「微信支付」，把愛心流和資金流做了很好的整合。
「國際化」在這裡只是一碗日常便飯－專訪 Impact Hub Taipei 共同創辦人陳昱築
如果對於身邊機會總是輕易放棄，「就像是申請了雙主修卻不把課修完，佔了茅坑不拉屎；如果不堅持到最後，為何不把機會讓給其他人？」
冰桶挑戰帶來的鉅額捐款，是對非營利組織最恐怖也最美好的挑戰－美國漸凍人協會 Lance Slaughter
「在冰桶挑戰的前一年，我們的總募款額是一千六百萬美金；這樣的金額，在2014年8月中，能夠在三天內就被超越。這對所有NPO來說，是從來不可能想過的事。」
在「資訊服務業」中為脊髓損傷者創造新好工作、收入與成就感－專訪新生命資訊
「我最終極的夢想，是外人根本不知道新生命是一家專門聘用脊髓傷友的公司。因為我們提供的服務品質，值得和一般公司共同競爭。」
東南亞星期天，也應是臺灣最美的風景－One Forty 吳致寧打開移工們的故事之窗
「為了辦喪事，水缸裡的錢，當然無法再當學費了。Yani惦記著爸爸的願望，和銀行借錢支付了一大筆仲介費，隻身來到了完全陌生的臺灣工作。」
知識就像刮鬍刀，為什麼沒有多元的款式對應多元的需求？LIS線上教學平台嚴天浩
「即便刮鬍刀都是男生在用，不過考量到每個使用者的習慣、鬍渣量、還有消費能力，都會推出不同款式的刮鬍刀。但為什麼在教學的場域，不論是山上、海邊還是都市裡的孩子，都被教育環境定義了一模一樣的需求－－即『考試』和『成績』？」
導盲杖發明一百年，屬於盲人的科技新輔具在哪？微光計畫吉正然讓盲人自主上路
「1921年，人類發明了第一支導盲杖；一百年後，盲人用的是什麼？還是導盲杖！」
