主婦聯盟環保基金會賴曉芬：「參與式民主的價值，正在於它的慢革命。」
非營利組織的路怎麼發展，並無法完全脫離「利」的外來影響。來自有「道德汙點」的企業捐款，能不能接受？捐款基金能否投資於「傷害環境」的跨國企業、回收的利益再使用於對環境有益的環保事業？
相較於「制度改變更重於個人改變」、「自然環境已經沒有可以等待的時間了」，主婦聯盟的基金會執行長賴曉芬，戲稱主婦聯盟和綠盟的這些想法都背道而馳。（同場加映：期待綠色富豪拯救世界？綠色公民行動聯盟趙家緯：「沒有彌賽亞。」）
「我們在自己的小圈子裡埋頭苦幹、我們希望個人的消費行為能夠點滴改變世界，因為這樣，我們成立主婦聯盟合作社，在大家需要食材或是生活日用品的時候，提供『替代方案』。這點和對抗性團體的價值導向是相當不同的。」
面對企業合作，非營利組織的道德界線在？
提到和企業合作的尷尬，對主婦聯盟影響最深的莫過於永豐餘事件了。
主婦聯盟環境保護基金會執行長賴曉芬，於公益爆米花#32「從捐款人到大企業，非營利組織的責任困境」演講分享
「我們在二十年前永豐餘還不是個大集團的時候，合作開發了不漂白的再生衛生紙。在 2015 年韓國關廠工人事件時，主婦聯盟收到非常多來自消費者和捐款者的抗議，作為一個非營利組織我們該怎麼做？」賴曉芬感嘆的說：「我們不想讓再生衛生紙的生產線停下來，但我們的發行刊物決定不再使用永豐餘的紙材了。我們嚴格不接受有汙點的任何贊助者、對很多產業也因為利益迴避而婉拒合作。因為如此，我們必須透過自我剝削（例如自我減薪）來求組織生存。」
因為成立 NPO 的出發點就是源於一個純淨的理念，主婦聯盟選擇更有潔癖地來面對每個選擇的岔路。否則何必要做？「臺灣食安問題爆發的那段時間，主婦聯盟的會員湧入了一批『食安難民』，相較於過去的會員，對合作社的食物理念還沒有完整的認知。如果這個食物在當地當季沒有生產，我們也不會去特地進口來服務消費者：因為我們相信順應自然和減少碳足跡。」（延伸閱讀：不只是社工 ─ 土地．環境．綠 都是我們關心的範疇）
給非營利組織的建議：誠懇面對自己
「誠懇面對自己。」這是賴曉芬對非營利組織的建議。「我們的目標根源於如何使城市家庭的需求和生產者產生真實連結，我們瞄準的族群就是中產都會婦女──唯有生養孩子的人，才會對環境有更切身感覺。因為了解自己的定位，當有人批評我們是一群中產階級組成的時候，我們也沒什麼好覺得被攻擊的──我們的確是，但這就是我們要服務的族群。」（推薦閱讀：「非核家園」只是環保團體的事嗎？）
「我們很在意和消費者溝通的過程。」選擇純然「非營利組織」之路，另一個原因在於賴曉芬相信許多價值的實踐，必然會以「慢速度」作為對價。「強調溝通、強調參與，這樣的參與式民主，速度必然就會慢、必然就需要花上十幾二十年的時間去緩慢革命。但若把溝通時間作為一種投資，它能為結果帶來更好的品質。」（延伸閱讀：讓我們為氣候危機而團結／《天翻地覆》書評（下））
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