「每捐100元就能幫助孩子一日三餐 / 買一雙鞋 / 讀五本書」,這種募款話術好不好?
除了在災難後的大筆捐款湧入,平時公益組織要勸募經費其實並不容易。用量化的方式向大眾溝通自己的服務成效,究竟是不是明智之舉呢?
除了在災難後的大筆捐款湧入,平時公益組織要勸募經費其實並不容易。用量化的方式向大眾溝通自己的服務成效,究竟是不是明智之舉呢?
有人會將家中的二手書投入捐書箱,或捐贈給投入偏鄉教育工作的社福團體。...
無論是社會企業還是早期企業,許多產品開始加入「公益」元素,希望吸引更...
物資捐贈的行為在社會裡常常發生,但是我們捐出去的東西真的符合受捐贈者...
iGoods愛物資平台用商業模式蒐集公益物資,讓群眾捐贈的物資獲得更好的運用。
我們都認為自己做了公益,但在沒有有效的數量募集管理下,卻成為資源分配不均的幫凶。我們在成立愛物資之前,以志工團的方式募集物資時,發現了這個問題。我們在粉絲團放上募集物資資訊,某些品項來不及更新就超過預期數量,只好再詢問其他機構是否需要,當我們送物資過去機構的時候,發現走廊上也放著跟我們要募的物資一樣。
GiveDirectly 建立一個將捐款直接交付給窮人的環境,捐款人只要上 GiveDirectly 網站就能線上捐款,GiveDirectly 收到捐款後會直接將錢轉給烏干達或肯亞的貧窮家庭,讓貧窮家庭可以用手機電子錢包購買自己需要的東西。縮減行政與中介費用, GiveDirectly 用簡單的想法改變了傳統救援系統;研究結果也發現,直接給窮人錢能更有效的改善他們的生活
因此捐衣服應該要像送給親友衣服一樣,我們試著先了解院生的年紀和目前的需求,需要什麼樣的尺寸就寄這尺寸過去,寄過去需要的數量,不讓物資過剩;碰到換季的需求,我們就寄適合的衣物過去,不一定要全新,但衣服狀況乾淨正常。
美國2012年受到颶風Sandy重創,日前觀察重大災難捐款責信的組織Disaster Accountability Project要求紅十字會提出捐款支用情形及說明,美國紅十字會透過律師的回覆是:「這是商業機密(“Trade Secret”)」。