「找回臺灣常民的使用者力量！」用價值推展公益的陽光伏特家
本社企由臺北市政府產業發展局「105 年度臺北市社會企業推廣服務計畫」支持輔導
2011 年東日本大地震，引發福島核災，改變了無數人的命運，也改變了臺灣的社會企業「綠點能創」（陽光伏特家）。
出身社會學博士，卻毅然投身再生能源的綠點能創共同創辦人陳惠萍，身型看來瘦小，卻從小就反骨。她喜歡在主流之外設想任何可能，探究被忽視的邊緣弱勢。碩士班時，陳惠萍就開始研究身障人士的身體建構與觀看，因此接觸到醫療社會學，進一步深入相對冷門的替代醫療，從使用者（病患）的角度去思考醫療體制，尋求另類醫療（主流西醫之外的其他療法）的可能性。到了博士論文階段，她又轉而從科技與社會領域出發，試圖在當前的能源體制下，去思考遭排擠的再生能源。
出身社會學博士卻投身再生能源的綠點能創共同創辦人陳惠萍
「日本 311 大地震後，我深刻體認到超乎人類預期與想像的科技災難是存在的。」陳惠萍嘆息說：「從那時候起，許多人也開始認真思考，我們在家裡隨手插上插頭就會出現的電力從何而來？我們是否還有其他的選擇？」
答案是幾乎沒有。以火力發電為大宗、核能發電為次要占比的臺灣，再生能源只占 4%。即使身為全球第二大太陽能板生產國，臺灣人自用的太陽光電也少得可憐，時至今日，太陽能利用仍以企業為最大用戶。
讓常民參與能源轉型
「社會學一直要強調的，是『常民』的角色，也就是一般人在社會中的角色。我想說的是，無論是醫療還是能源，使用者都是有力量的。我們不只是資本社會中的『消費者』，我們還是有能動性的『使用者』。」對陳惠萍來說，科技發展與常民的關係是需要思考的，為什麼臺灣參與太陽能使用的人這麼少？為什麼我們生產的大部分太陽能板都銷往歐美？為什麼德國半數以上的常民家戶會很自然的申請使用太陽能？臺灣民眾的「能動性」在哪裡？
臺灣民眾低度使用太陽能板的原因
2009 年 8 月，莫拉克重創臺灣，也催殘了屏東。當時的屏東縣長曹啟鴻趁勢推動「養水種電」，將原本就因超抽地下水而地層下陷的魚塭及蓮霧果園災區，改租給電廠架設太陽能板，配合同年甫通過的再生能源發展條例，臺電因此保證收購太陽光電持續 20 年，以符合政府的躉購政策。如此一來，不僅災區土地能休養生息、提升經濟效益，地主與魚塭農民也能收取租金和光電收入。
「311 之後，我和幾位朋友發起一項夢想計畫，讓日本受災最嚴重的福島弱勢孩子來屏東，看看這些重新被利用的廢耕地與魚塭。希望透過屏東創新的做法，讓他們知道，重大災難之後，家園永遠都有重建的可能。」陳惠萍強調，自然災難看似隨機，事實上是不平等的。弱勢在災難中會更顯其脆弱，尤其 10 歲以下的孩子因輻射而罹癌的風險，是所有年齡層中最高的。
「那次計畫順利完成，孩子們離開日本的時間雖短，但是很重要的喘息。然而我們也再次感受到，做公益看似很簡單，只要目標與理念明確，就會有人支持，但這樣一次性的支持是不長久的。想要持續做好事，我們就迫切需要一個能自給自足的企業模式。」
屏東推行養水種電計畫／圖片來源：https://youtu.be/pwymX4WapXo
對綠點能創來說，他們想做的「好事」，核心宗旨就是「讓大眾一起使用綠色能源」，讓臺灣社會的每個人、每個家戶都能很簡單的參與能源轉型。屏東的養水種電開了先例，讓臺灣的太陽能板不再只能跟「屋頂」綁在一起，而綠點則決心把這樣的應用發揮到極致。
價值與獲利的完美結合
2015 年 7 月，在臺大政治系副教授林子倫的帶領下，5 個來自不同領域的年輕人成立了「綠點能創」，到今年，他們陸續完成了兩個平臺──公益平臺 SolarWe（綠能公益）和投資平臺 EverDawn（綠益共享）。
綠點能創團隊
「成立綠能群募平臺，是綠點能創邁向理想的方法。SolarWe 做的是綠能公益，旨在把民眾的捐款愛心放大，幫助臺灣的公益組織；EverDawn 則希望讓全民共同參與綠能投資。」陳惠萍解釋：「我們的收益來自於平臺手續費，但目前為止，EverDawn 成長較快速、提供的服務也多，因此成為主要的收益來源。」
簡單來說，SolarWe 藉由群眾募資，為公益組織架設太陽能板，再由臺電保證收購 20 年，如此每 2 個月、持續 20 年的太陽光電收入，成為公益組織的重要補貼。陳惠萍強調，臺灣許多公益組織的能源耗費都超過總支出的 10%，落入所謂的「能源貧窮」，而太陽光電的收入，總結下來可為非營利組織帶來原捐款金額的 1.6 倍收益，是極大的支持。臺灣國際兒童村和屏東的勝利之家都是目前成功受惠的好例子。
「臺灣國際兒童村是我們第一個上線的公益提案，原本希望拉攏企業做 CSR（企業社會責任），沒想到捐款的幾乎都是一般民眾！這點出乎意料，卻也讓我們大為振奮。表示我們的理念是能推動、受到大眾肯定的！也因此才有辦法回過頭去說服企業參與。」回想創業初始的跌跌撞撞，陳惠萍百感交集：「那時候我終於確定，臺灣是可以做綠能公益的。」
另一方面，EverDawn 則鼓勵民眾購買別人家屋頂的太陽能板，以板數為單位計算回饋，參與綠能投資。這個方法自此讓沒有屋頂的常民家戶也能參與支持綠色能源，打破了過去的地域及建築限制。甚至能結合 SolarWe，讓募資成功的非營利組織，轉而加入 EverDawn，去投資別人的太陽能板，以此獲益，形成 2 個平臺的完美結合。
「我是很理想性的人，在組織裡經常需要去說服別人，在公益這部分堅持下去。」陳惠萍笑說，創業之初非常辛苦，對於無法快速獲利的 SolarWe，大家在疲憊之餘有時會產生質疑，但如今，他們看到了 2 個平臺各自的價值綜效。「SolarWe 是我們理念的體現，代表的是綠點能創的『價值』；EverDawn 則是我們生存的必要，讓綠點能創得以自給自足。這兩者之間相輔相成，缺一不可。」
創新與機會，來自於人與人之間的弱連結
「自給自足，持續做好事，解決社會問題」，就是綠點能創對於「社會企業」的想像與定位。然而一旦真的成了「企業」，如何走得遠、走得久，對這個剛誕生不久的年輕組織來說，成為嚴峻的課題。究竟綠點能創該如何將「再生能源」這個冷硬的議題，推廣給更多人知道？
「很多時候，創新來自於人與人之間的弱連結，」陳惠萍以社會學的觀點分析綠點能創的未來：「當我們跨過身邊的強力連結，亦即關係緊密的親人好友等『舒適圈』，跟不同領域的人接軌，才有可能擴散機會。這也是綠點接下來要努力的方向。」
圖片來源：https://youtu.be/pwymX4WapXo
同時，社福團體也因此成為社區的擴散節點。「臺灣社福團體普遍對太陽光電不了解，並且有許多刻板的想像。對我們來說，這是一個趁機舉辦免費講座，把周遭社區全部拉過來說清楚的好時機。」
陳惠萍解釋，社福團體裝設的太陽能板，不僅能引起社區居民的好奇探問，也可以藉機擴散再生能源的使用概念，讓更多人了解政策資源，願意參與，這對他們來說，是一個重要的賦權（充權）過程。
綠點能創因此對未來樂觀以對，將來預計會邁向專業的再生能源群募平臺：「以後，只要是跟再生能源有關的群眾募資，不限於太陽光電，我們都歡迎大家提案。期望臺灣社會能一起邁向能源轉型與非核家園。」陳惠萍說。
