期待綠色富豪拯救世界？綠色公民行動聯盟趙家緯：「沒有彌賽亞。」
「自然保育協會擁有 2000 萬英畝的保護區與 60 億美元的資金，1999 年起被允許在其買下的德州自然保護區中開採石油，藉此籌措保育經費。」這個事件在《天翻地覆》中被記者 Naomi Klein 批評揭露。「自然保育協會對外聲稱，由於保護區當時是由石油公司手上買下來，他們是根據信賴保護原則，來繼續使用當初保護區獲得的石油開採許可證，並且他們會將收益運用在保育區域內的稀有動物。」
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社群媒體＋線上支付＝NGO 的全新募款契機－－北大新聞學院教授師曾志
中國這兩年的網路捐款發展超快，其中「騰訊公益」平台表現特別突出，關鍵就在於它以微信的「熟人社交圈」為基礎、結合線上便利扣款的「微信支付」，把愛心流和資金流做了很好的整合。
生態綠余宛如：「公平貿易對我而言，是整個商業體系的改變。」
生態綠是台灣數一數二的公平貿易供應商，余宛如很早就體悟到，想用消費力量改變世界，她甚至願意為了購買公平貿易商品走半小時到商店。
商品在追求自己的理念時，透過製作過程彰顯自己的價值，余宛如反問：「歐萊德很貴嗎？但這樣的價格，你得到高標準的社會產品，和國外品牌比較，真的沒有比較貴。」余宛如曾在沙龍裡洗頭，用大量的水沖洗，而歐萊德洗髮精則容易清洗，也非常省水。
公益爆米花#32｜從捐款人到大企業，非營利組織的責任困境
在非營利組織紛紛轉型社會企業、尋求企業CSR合作的現在，社會正義越來越向營利企業靠攏。
大型企業與非營利組織的距離該如何拿捏？營利企業的介入是否會使得非營利組織與其理念背道而馳？
但在小額捐款逐漸減少的狀況下，若沒有大型企業的資助，NPO又該如何維持營運？
2月25日，來聽聽綠色公民行動聯盟理事趙家緯與主婦聯盟環境保護基金會執行長賴曉芬分享
在資本主義盛行的當下，非營利組織該如何在堅守理念的同時，保持永續經營
冰桶挑戰帶來的鉅額捐款，是對非營利組織最恐怖也最美好的挑戰－美國漸凍人協會 Lance Slaughter
「在冰桶挑戰的前一年，我們的總募款額是一千六百萬美金；這樣的金額，在2014年8月中，能夠在三天內就被超越。這對所有NPO來說，是從來不可能想過的事。」
社會企業大 Pitch，北市府打造亞洲社企之都
臺北市政府產業發展局 廣告 「種樹並不只是一個動作而已。友善環境的概...
東南亞星期天，也應是臺灣最美的風景－One Forty 吳致寧打開移工們的故事之窗
「為了辦喪事，水缸裡的錢，當然無法再當學費了。Yani惦記著爸爸的願望，和銀行借錢支付了一大筆仲介費，隻身來到了完全陌生的臺灣工作。」
知識就像刮鬍刀，為什麼沒有多元的款式對應多元的需求？LIS線上教學平台嚴天浩
「即便刮鬍刀都是男生在用，不過考量到每個使用者的習慣、鬍渣量、還有消費能力，都會推出不同款式的刮鬍刀。但為什麼在教學的場域，不論是山上、海邊還是都市裡的孩子，都被教育環境定義了一模一樣的需求－－即『考試』和『成績』？」
導盲杖發明一百年，屬於盲人的科技新輔具在哪？微光計畫吉正然讓盲人自主上路
「1921年，人類發明了第一支導盲杖；一百年後，盲人用的是什麼？還是導盲杖！」
為什麼你不希望口香糖阿嬤跟你一起吃大麥克？人生百味朱冠蓁戳開有限的弱勢想像
走進速食店，卻發現今早賣口香糖的阿嬤正好排在你的前方。而且你自己想點的是雙層吉士牛肉堡，阿嬤卻點了大麥克！隔天早上，當你再遇到她的叫賣，你還會掏錢向她買口香糖嗎？「哎呀，這個問題殲滅掉了大部分的手了呢。」
