青藝盟的臺前臺後，讓高關懷少年回歸社會找回自我／NPOwer 公益行動家 6
編按：
2014 年起，NPOst 每年舉辦年會，不僅成為公益界年度盛事，也讓許多在社會角落積極實踐使命的公益行動者被更多人看見。2018 NPOst 年會以「會長大的好事：公益創新規模化 Scaling Innovation」為題，在其中打破以往，進一步提出「NPOwer 公益行動家」計畫，邀請公眾舉薦／自薦身邊那些「只差一點支持與看見，就能創造更多改變的人」。
NPOwer 由 NPOst 在數十件徵件中初步選出 12 組入圍者，再舉行為期將近一個月、超過 3300 人參與的網路票選，最終於 9/4 決選，由行政院數位政委唐鳳擔任召集人，帶領來自官方、學術、社福與企業界等 7 位專業評審委員進行面談審查會。
本篇專訪的「青少年表演藝術聯盟」，便是今年決選出的 6 組 NPOwer 之一，將於今年 10 月 19 日登上年會舞臺。想聽更詳細、熱情、更有 power 的精彩演說，現在就購買 2018 NPOst 年會票，3 人同行更享優惠喔！
文／許蒼恩 NPOst 特約記者，圖／青少年表演藝術聯盟提供
「迷途的孩子像風箏，需要有人引領生命方向。」這是青少年表演藝術聯盟（以下簡稱「青藝盟」）即將在 11 月中推出，臺灣首部描述社會邊緣青少年處境的原創舞臺劇《風箏少年》文案，寥寥數語道盡臺灣社會角落，數以萬計高關懷少年的人生處境。
青藝盟是臺灣唯一透過表演藝術陪伴青少年族群超過 10 年的專職青少年劇團，無論是每年舉辦的「花樣年華全國青少年戲劇節」（以下簡稱「花樣戲劇節」），結合表演藝術與社會公共議題，迄今引領超過 2 萬名年輕人接觸多元的生命風景；抑或是自 2014 年展開的「風箏計畫──高關懷青少年環島藝術陪伴行動」（以下稱「風箏計畫」），皆試圖在制式的教育體制外，引導青少年探索自我天賦，用藝術為青春開闢第 2 條路。
風箏計畫──高關懷青少年環島藝術陪伴行動
從《風箏少年》，看見高關懷少年生活中的「難」
「演戲改變不了什麼。」這句話對於以製作戲劇為人生職志的青藝盟盟主余浩瑋來說，應是自相矛盾、甚至衝突的，但他的神情卻平靜淡然，暗含著一抹世故。「改變真的很困難，每一個議題、領域都一樣，一齣戲我只有 2.5 小時、最長 3 個小時要把故事說好，但《風箏少年》裡面要談的不只是『風箏計畫』陪伴孩子的故事，而是想要讓絕大多數人看見這個領域裡每個人面對生活的『難』，以及他們的選擇和困境是甚麼。」戲裡戲外，都是社會日常。不同的是，當舞臺燈光熄去、掌聲落盡，這群孩子仍需要面對往後的漫漫人生。
2014 年 8 月，余浩瑋發起「風箏計畫」，帶領 10 位藝術師資進駐南投埔里兒少安置機構「陳綢少年家園」，透過攝影、舞蹈、戲劇、繪本創作以及音樂表演與家園內的孩子們相互激盪，之後，與 4 名「陳綢少年家園」的孩子開始為期 100 日的環島行程，期間走訪全臺 17 個青少年關懷及安置機構，以演講座談、音樂表演與戲劇演出等形式，期望同行少年能從旅途中找回自信，同時也希望藉由藝術表演，傳達給擁有相同背景的少年們正面的影響與力量，從中探索、找回生命方向。
更深入地走進各地安置機構時，余浩瑋看到的是僵化體制下扭曲的照顧機制：「這些孩子無論是從社會局、還是從法院來的，本來在社會中就已經在往下掉， 但當他們掉到高關懷學校、安置機構這張社會安全網之後，還可能繼續往下掉。」每一個高關懷少年身上都帶有各自的傷口，也許是經濟弱勢、父母缺位、家庭暴力、主要照顧者失能等，因而產生偏離社會上普遍道德規範或法律的行為。然而，原本已經無法被原有社會體制接納的他們，卻因為機構中更加權威的管理方式，亦或團體生活中的「地下規矩」，逐漸奪走他們的自信、尊嚴以及對人的信任，使這群孩子走得離社會越來越遠。
青藝盟原創戲劇《風箏少年》
建立緩衝區，讓結束安置的少年學會面對社會挑戰
「機構希望以高壓的手段將孩子箝制在機構中，不讓他們逃走、不讓他們為非作歹，他們在機構裡 3-5 年也許不出事，但到了 18 或 20 歲，他們必須離開機構，這才是人生挑戰的開始。」少年們因為安置期滿，或已達法定年齡上限等因素結束安置必須離院，然而失功能的原生家庭還是無法提供生活支持，他們勢必得獨自面對自立生活的艱難。
「事實上，他們就是無法自己在這個社會上活著，連找房子都不會、找到工作也做不久，最後就在公園裡面待著，2、3 天都沒飯吃，哪裡都不敢去。因為覺得丟臉、沒有信心， 也不好意思回到以前的機構求助。」長期缺乏自我主體性，以及不被賦予應有權利的同時，安置少年對於生活認知與自主能力普遍低落。「如果他們沒有一個緩衝的地方，他們只能回去找認識的人，又去做兄弟。」
為了中斷惡性循環，青藝盟期望建立一個環境，作為這群少年在回歸社會之前的緩衝，或一個暫時落腳的地方，「這也是做《風箏少年》這部戲的另外一個主要原因，我希望讓從機構裡出來的孩子看到、讓他們覺得有一個地方可以去、可以學習、願意接納他們。但這並不容易……」
圖／青少年表演藝術聯盟提供
「那個在公園流浪的孩子，他曾經來我的劇團裡工作 3、4 個月，突然有一天，他跟我說他不做了，也沒有什麼原因，就是沒辦法信任人。」他口中的孩子，是當年和他一起環島、執行「風箏計畫」的杰董，出生 3 天就被丟到育幼院門口，從小輾轉於數個安置機構生活，直到 18 歲。「離開時，我叮嚀他：『不要去做兄弟喔！』他告訴我：『不會啦！』」然後到現在 2 人都沒有見過面：「雖然沒有主動叫他回來，可是我一直和他的社工在聯絡，如果他想要……」話到了嘴邊，余浩瑋突然語塞，幾秒後接著說：「他的東西到現在還在我家，我請社工跟他說，『如果想要回來，我一直都很歡迎。可是要下定決心，我們要好好一起工作。』」此時，他的心情也許就如同環島時他曾向 4 名少年說的：「不管發生什麼事，我都不會把你們丟掉。」語氣剛硬，字裡行間卻滿是柔軟、帶有一絲心疼。
轉型社會企業，提高創收比例
余浩瑋曾經使勁揣著手裡每一條風箏線，「我現在很清楚一個人能做的事情很有限，我真的沒有辦法拉住誰一輩子。」高關懷少年長期生活在不確定的環境中，在家庭中找不到歸屬，在機構裡缺乏安全感。而要吸引這群少年願意回來，首先必須擘劃出一個看得到的願景，於是他開始規畫青藝盟長期的經營模式：「為了使理想能夠延續，轉型成社會企業是第一步。之後再逐步建立起自營型的經營模式，因為只靠補助真的撐不下去。」余浩瑋解釋，青藝盟每年平均收入為 300 萬元，其中接案收入只占 10%，主要 90% 是企業贊助及政府補助，「但企業贊助金額會因為經濟景氣而有起伏，如果想要穩定經營，我們必須提高創收比例。」
未來 3 年，青藝盟每年將以「花樣經典重製」與「風箏少年」2 個系列，各自推出新劇本，並將創作賣給相關製作公司。同時，加強與企業、組織的合作連結，而非僅單方面接受贊助，「開始學習經營管理之後，與安侯建業（KPMG）和社會企業循環基金（SERT）及一些中小型企業開始有較多接觸，他們會介紹客戶給青藝盟，讓我們有機會認識更多潛在的合作對象。」透過資源轉介，余浩瑋進一步思忖青藝盟業務多角化的可能，像是為企業、組織規畫活動節目、安排戲劇表演等，提高創收比例。
青藝盟盟主余浩瑋。圖／青少年表演藝術聯盟提供
談及經營規畫，余浩瑋肩上的擔子似乎更重了，他語重心長地感嘆：「青少年一直以來不被社會重視，臺灣甚至沒有專屬於青少年的公共政策。」他提及有次出席活動，還被人冷嘲熱諷了一般，認為高中生演戲不夠專業、不需要舞臺，導致青藝盟推廣理念備受阻礙。但他也說：「不過這 1、2 年風向開始改變，現任文化部長鄭麗君相當重視青少年發展。」政府政策的改變使更多人開始關心青少年族群，也讓長期深耕青少年領域的青藝盟看到更多發展空間。
臺前臺後，每個人都能找到自己的位置
對青藝盟來說，人才培力是轉型社會企業、建立營運模式的基礎。無論是舞臺上的藝術專業領域：燈光、音效、服裝、化妝、編劇、導演、表演，到舞臺下的劇場經營管理：製作、行銷、教學、公關、企畫等，每一個環節都不可或缺。
今年《風箏少年》舞臺劇的製作，便是青藝盟轉型的敲門磚，從無到有培力出一群擁有相同價值理念的專業劇組團隊，且余浩瑋也在一步步實踐當初創立青藝盟的初衷，「我想要讓他們知道，加入劇團工作，不僅能獲得穩定且有尊嚴的收入，還能學習一技之長。只要有興趣、願意投入，青藝盟就會運用長年積累的經驗、資源與專業知識，幫助參與的青少年獲得職業能力，進而找到他最適合的位置。」
圖／青少年表演藝術聯盟提供
建立自營模式的另一個重點，是架構專屬青藝盟的會員系統：「會員經營的目的，就是把參加過花樣戲劇節的人都找回來。」余浩瑋說明，因為臺灣的舞臺劇市場屬於小眾，比起盲目地開發陌生客戶，找回那些曾經與青藝盟有過連結、擁有相同感動的人，才能更有效地擴大影響規模，「把人凝聚來就會有更多可能性，他們可以透過參與劇場演出、捐款，或者買票來看戲，支持青藝盟。」
目標受眾的鎖定，使經營管理的脈絡更加清楚。以票務銷售為例，余浩瑋開完笑說以前是「佛系」經營，不會訂定階段性行銷計畫與目標。但現在他們學會分析各管道、平臺與受眾的銷售比例，像是今年《風箏少年》的演出總共要賣出 1,400 張票，預計 700 張賣給曾經參加花樣戲劇節、接觸過青藝盟的人，剩下 700 張則透過公關、行銷，媒合企業或基金會共同參與，並且根據目標對象的差異，執行不同的企劃與宣傳。
長大之後，努力別對世界轉身
「演戲真的改變不了什麼。」余浩瑋口氣依舊。的確，沒有任何一齣戲能影響整個環境，更無法短時間改善高關懷少年所面對的困境，但戲劇卻是一門無可取代的藝術，「演戲過程可以在參與的人腦中植入一個想法，什麼想法都可以。但在青藝盟，我希望植入的想法是，也許現在的你還小，對事情無能為力，這沒有關係。但有一天你長大之後，你可以願意分享、願意給予，不要對社會冷漠，也不要對世界轉身。」
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