光原社企共同創辦人李志強：「實地找人、抽離思考、回到現場，幫助部落青年發展有機農業。」
八月是颱風天，蔬菜水果都隨著颱風而漲價。精打細算的讀者們有否考慮改吃有機蔬菜呢？有機蔬菜的價格不會因颳風而波動，而品質亦較有保證。「光原社會企業」（下稱「光原」）的共同創辦人李志強在本次的公益爆米花活動中則分享了「光原」如何幫助阿里山部落的原住民進行有機耕作，並向大家分享社企如何推動「在地」產業的經驗。
部落年輕人都去哪了？全都去外地「拚經濟」啦
原住民部落缺乏在地產業，使其經濟發展受限，而必須離鄉尋找外地工作。印度籍神父鄭穆熙約在 2000 年於部落舉辦教育課程，希望能讓原住民從中學習知識、改變生活。可是，來上課的都是婦女、小孩和老人家，年青力壯的小伙子一個都沒來。神父一問之下才知道，這些肩負家庭生活重擔的年輕人都要出外勞動賺錢，根本沒有時間去上課。李志強形容，留在部落裡的人，都是「在捷運上你看到他們就會讓座」的人。
面對人才外流導致的經濟問題，李志強說：「拚經濟當然重要，但拚經濟的同時，難道我們也要把家庭、教育、文化拚掉嗎？」於是，他們就著手研究哪些經濟產業符合原住民的文化，並能「在地」發展，希望吸引年輕一輩回流阿里山。
李志強說，經過調查後發現，部落裡有70%的人可以找到農地耕種，重要的是，這些人都相當樂意投身農業。光原」的另一位共同創辦人陳雅楨在2006年成立「瑪納有機文化生活促進會」（下稱「瑪納」），教育原住民如何種植有機蔬菜。可是，光有技術是不足夠的，礙於「瑪納」是非營利組織的身份，在協助原住民銷售有機蔬菜等方面都有很多限制，這促使了陳雅楨及他相識多年的好友：王鵬超及李志強創辦「光原」這家社會企業。「瑪納」負責教育原住民，而「光原」則負責連連結部落和市場，兩者相輔相成。
建立在地產業，實地找人、抽離思考、回到現場三部曲
第一步，他們先要找出「願意改變」的人。很多原住民希望改善當地經濟，從而改善生活。可是，大多數人都認為種植有機蔬菜是件十分困難的事，因此嘗試的意願都不高。「我們起初在周圍舉辦講座，向原住民講解種植有機蔬菜的事。他們當中有些人是願意一試的。這些人成功了之後，我們再帶其他原住民去看看這些成功的例子，後來愈來愈多人敢嘗試了。」李志強認為，若是想作出一些行動，去改變社會弱勢的窘境，事前必須實地了解，看看他們是不是真的想改變，否則，對他們來說反而是一種壓迫。
當確認了他們有想改變現況的決心後，「光原」下一步就是由第三者的角度思考解決方法。李志強認為只有把自己從狀況中抽離，才能針對問題找出更有效的方法。除了農業發展外，原住民在部落生活時，其實還會遇到林林總總的問題。「光原」對此也安排了許多幫助他們的計劃。除了推動有機農作外，「光原」會和「瑪納」合作，還會舉辦工作坊讓原住民參與培訓，原住民亦會和他們討論如何種植農作物。甚至有些原住民在資金周轉不靈時，「光原」也會向他們提供小額貸款協助。
李志強說，最後一步，就是帶著改變了的自己回到需要改變的環境。把解決方法帶回部落，並切實的執行它。「光原」除了致力改善部落的經濟原住民的生活外，把年輕人帶回部落是他們其中一個目標。因此，「光原」和阿里上的鄒族原住民合辦了「鄒末狂想曲」，吸引晚上留在阿里山住宿的觀光客可以體驗阿里山上的「夜生活」。部落裡的年輕人都喜歡唱歌跳舞，「鄒末狂想曲」既可以讓他們寓工作於娛樂，還可以促進原住民和遊客之間的交流。李志強欣慰的說：「現在，部落裡的年青人都留下來了。」
李志強指現在台灣並沒有相關法規為社會企業下定義，但對他來說，社會企業就是 a business for social purposes （社會企業是以社會目的為使命的事業）。不管該公司是否以社企自居，只要它做生意的目的是為了解決某些社會問題，李志強認為都是一件美好的事。而「光原社會企業」的宗旨，就是在社會弱勢處於對他們有利的環境下，開創一個能讓他們有尊嚴地工作的產業。
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