慈濟不是以服裝分階級、靜思堂用的是銅瓦，慈濟人澄清網路謠言
要不要捐款、要不要行善是個人的選擇，但是散布這些不實指控，其實是更嚴重的問題。
Category: 管理營運
慈濟需迎向世代挑戰，力求透明並真誠對話
作為一個資源驚人、社會影響力巨大的宗教團體，慈濟最需要的，不是自我防衛，不是自我感覺良好，而是敢於迎接時代挑戰，盡可能透明化，盡可能體察社會趨勢，不要只顧發展組織，而是要思考五年後、十年後的組織運作，同時爭取社會認同。
無論你支持慈濟或聯勸，「勸募資料透明健全」+「社會公益素養提升」更關鍵
921 地震以來，許多大型災難引發的捐款也相對引發了民眾的關切，從那時候開始，所有公益團體都知道誠實為上策，只是每個團體公開透明的能力不同，同時，如何呈現才不會被錯誤解讀，也是大家共同的焦慮。
公益組織專家：一窩蜂批評慈濟之前，先釐清流言蜚語吧！
公益慈善的確因為其免稅資格而是一種公共財，可受公評，但是，應該理性地討論，有些偏激的基督宗教基本教義派常常隱身在這種形式的文章裡面，惡意攻擊佛教道教人士，然後網軍們搜尋資料又很容易因為這些炒冷飯的舊酸文不斷被重新整理後，又再次被傳送而造成更多自以為理性的分享。其實，對慈濟並不公允。
將捐贈模式精緻化，iGoods 愛物資立志成為公益組織的物資管理師
iGoods愛物資平台用商業模式蒐集公益物資，讓群眾捐贈的物資獲得更好的運用。
如果你也曾這樣想過，就對公益組織太不公平了
「同時身為同性戀和三胞胎的爸爸，應該是我做過最有創意和最大膽的事。」我真正想談的公益創新是關於慈善機構的。我們從小被灌輸對於給予慈善機構、非營利組織的那些想法，其實破壞了對於改變世界的深切渴望。
把錢捐給慈濟就不管了，算不算做善事？
因此，我不會說慈濟是一個完全被錢汙染的慈善團體，但絕對是一個極容易被資本主義者利用的慈善團體，只因為它龐雜的組織系統、不透明的決策流程與帳務系統、升等制度偏離慈善初衷、管理與運作未引進專業人才。特別是決策流程有可能只依賴高層（如百萬榮董）而缺乏專業意見，也無法加入慈濟基層的多元意見，使得決策在違背社會正義時無法得到適當修正。
看英國如何把公益債券變成一門三贏的投資？（3）
未來的 10 年間，僅僅是在為年收入 3000 美元以下的人群提供住房、農村飲用水、婦女衛生、初等教育和金融服務等五個領域，就可能出現 4000 億到 10000 億美元的投資，利潤則能夠達到 1830 至 6670 億美元。
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看英國如何把公益債券變成一門三贏的投資？（1）
未來的 10 年間，僅僅是在為年收入 3000 美元以下的人群提供住房、農村飲用水、婦女衛生、初等教育和金融服務等五個領域，就可能出現 4000 億到 10000 億美元的投資，利潤則能夠達到 1830 至 6670 億美元。
