從創夢到實踐學校教育 用領導力與行銷創造改變
文／黎育如
學校應該如何創造教育價值？一直以來，這個問題都是各個學校校長肩上最重要的任務。「校長很辛苦，即便常常有新想法，但要選適合的時間點才能講！」台南虎山實驗小學的校長林勇成直白地形容校長的角色，不但隨時腦中要有好點子，同時因為擔任領導學校的角色，還不能隨意就拋出想法。
為了讓校長領導學校更有方向，發展出屬於自己學校的特色，黑松教育基金會舉辦共學坊給十一所夥伴學校。林勇成校長就是協助輔導學校的重要角色，曾親自走訪過夥伴學校，幫忙盤點資源並給予建議，六月就與夥伴學校在雲端上相聚，分享成功翻轉學校的經驗，與夥伴共學學校一同激盪創新想法的火花。
「路有很多條，不要被綁住，思維就有更多的可能性」林勇成三十年來服務過台南四所小學，這是他感受最深刻的教育創新心法。在他走闖教育界的路上，有許多從無到有的經驗，能全觀望見教育的發展趨勢，更能看見趨勢中的盲點而不盲從。
跳脫眾人追求的框架
很多人好奇林勇成在當校長的任內，如何拿到國家永續發展獎、臺美生態學校認證綠旗、教學卓越獎、國家環境教育獎、校園空間美學特優相關的獎項？關鍵就在於林勇成看見學校在地的亮點，也就是品牌的靈魂，將其融入課程與教學，才能長久的發展。
現今許多學校正面臨轉型，為了讓第一線老師不要那麼挫折，校長的領導就非常重要。然而，許多學校卻常常發生傳承的斷層，當前後任校長要推動的目標不一致，學校就很難有一貫的文化與風格。
「教育界很多時候是一窩蜂，有核心理念比較不會被牽著鼻子走」林勇成說「在地取材」很重要，一旦有獨有的認同，才能一棒接一棒，產生永續的教育價值。所以要先盤點學校資源，了解自己學校的優勢，例如人人都想推廣英語教育，但應先細緻思考學校的資源與量能，否則永遠都比不過有語言相關優勢的學校。
林勇成認為台灣一直想要推動多元的教育價值，但過去最大的問題在於沒有跟國際接軌。反觀他民國八十九年還在億載國小服務時，就蓋起了當時連建築師都不太了解的綠建築，十幾年過後，綠建築已經是國內外追求的永續方式。
在虎山開展生態學校的價值
後來，林勇成來到了虎山實小，面對更大的挑戰。他回想起自己當初看到的地圖，虎山實小宛如一座孤島，附近沒有任何的社區和房子。在外人眼裡看來毫無生機的地方，在林勇成眼裡卻是充滿了機會。
正因為虎山實小獨特的位置，坐擁豐富的自然生態，適合融入有特色的生態課程。「生態學校（Eco-Schools）」就是虎山實驗小學主要發展的價值理念，正好回應了國際追求環境行動的趨勢。
實踐生態學校的途徑，可以透過維護生物多樣性、食在地吃當季、源頭減量、讓土地呼吸等等，其中最受林勇成重視的就是「參與」，特別是學生自主探究學習的環境行動，而且當家長也樂見孩子有所行動，久而久之就是一個學校的特色亮點。如此用心打造品牌的效果，還能遠播國際，像是虎山的生態學校經驗，曾投稿到芬蘭國際組織FEE的期刊上，甚至在2012年邀請到珍古德博士來訪，讓全世界都看見虎山的亮點。
參與的核心價值，不只要在學生之間推動，更要拓展到教師之間。如果老師們都認同這樣的價值，不論哪一位校長到任，都能認同學校的特色與文化，往後還是能持續穩定的發展。
利益關係人的思維
林勇成能精準看見學校的需求，並且成功打響學校的特色，關鍵在於他盤點清楚了學校的「利益關係人」。
其中，利益關係人首重的就是親師生。林勇成相當用心，開創了自己與親師生的溝通管道──「虎山實小向您報告」，當他有想法要與大家討論時，就會親自寫出來給親師生們。目的在於持續與家長們溝通，讓家長與學校能漸漸有趨近的價值觀，像從2012年開始，他就不斷向家長傳達學生自主學習的重要性。
利益關係人也包含及與在地社區、其他學校，彼此之間相互合作，可以開創出不同的可能。虎山實小曾入選魅色台灣，用色彩改造學校，此舉不但有學校師生參與，更吸引了在地社區居民、美國學校、香港人一起共襄盛舉。林勇成說其實有無獲獎並非重點，重要在於參與的過程，像是看到學校老師在現場拿起色票與大家討論，一起努力想要如何讓學校變得更好。
參與魅色台灣的經驗，也讓林勇成意識到創建識別系統的重要性，這也是打造品牌相當重要的一環。於是從最基本的學校logo開始，讓孩子為自己的學校設計，比大人富有童趣的孩子發揮想像力，創作出了獨特的地圖、衣服等等。
善用媒體社群
當學校找到了可以開展的價值，有了自己的品牌，如何對外行銷、吸引眼球，也是校長時常花費心力的工作。林勇成就特別強調借助社群媒體的力量，才能事半功倍。
若是學校能用心經營臉書，新聞媒體自然會在學校臉書上挖掘題材。像是虎山實小的動態，包含遠距教學、學校減塑行動、推廣SDGs，有興趣的媒體自然會看到，進一步前來了解細節。
為了讓外界觀看虎山實小的目光更有感，林勇成說臉書上的訊息重點要放在孩子身上，讓大家知道虎山的孩子學習到些什麼，而非大人做了些什麼。當社群媒體上的訊息能傳達孩子持續成長的過程，家長會最先看到，也會吸引家長分享，透過在社群上持續滾動的分享，虎山實小的能見度才會越來越高。
「花若盛開，蝴蝶自來」這是林勇成在經營學校價值的過程中，最深刻的一個形容。厲害的校長領導、以及強調孩子為主角的社群媒體行銷，是教育現場中大家都渴求的方向，但最終還是要回歸到校園本身，理解究竟孩子們需要什麼，才能綻放出無人能取代的獨特，當學校被看見的同時，也朝永續的方向發展。
