慈善究竟保護了誰？／《新慈善與社會正義》書評
文／洪瑞鷹 隨著全球政經、科技、人文、社會環境變動，慈善助人的領域也...
Category: 管理營運
少了正義，慈善只做一半／ 7 大提問檢驗公益慈善轉型之路
編按： 本篇雖然是以美國慈善圈生態為出發，但要強調的核心理念在臺灣社...
從奧蘭多夜店談起：群眾募資究竟幫助了誰？
摘譯／洪健庭 美國奧蘭多今年 6月 12 日不幸發生同...
除了捐款，慈善組織還能如何與頂尖企業合作？
編按： 在社會企業、企業社會責任、B 型企業如火如荼熱...
要求公益組織「證明影響力」相當危險且使人誤解
編按： NPOst 曾刊出「不謹慎評估成效的 NGO，...
高度相似！從「白人的奧斯卡」窺見非營利組織
作者：蒙妮夏．卡皮拉（Monisha Kapila）／...
紅十字會法，廢了就萬事太平？
編按： 前陣子有讀者投書表示紅十字會已失去廣大民眾信任...
我工作的公益組織關心孩童的聲音，但卻不關心它所屬員工的心聲
一個組織不能一面推崇大同世界的新樣貌、另一面在組織內強化他們所想推翻的舊世界運行模式。
公益組織如果繼續燃燒員工熱情，將流失人才
「早點完成份內工作，就是接著做更多的份外工作。」這種「能力越強、責任越大」的道德期待，反而形成一種永世不得翻身的浩劫。如果組織管理者不能及早抬起頭關注並改善問題，那麼這些人才的流失，只會讓組織的成長反覆洗牌、難以累積這些人才本應為組織帶來的進步。
「有錢的時候再買……」NPO 的物資採購之路道阻且長－專訪公益採購協會
「捐電腦給非營利組織的情況很多，很多人誤以為拿到電腦插電開機就可以用了；很少人關注非營利組織拿到這些電腦之後的使用情形。」如果拿到一台不好用的、常常當機的、沒有完整程式配備的電腦，對組織來說是福是禍恐怕很難說。
