【活動現場】企業理念翻轉，從「價格」到「價值」的追求／茶籽堂、嘉威聯合會計師事務所創業分享
名稱：社企永續發展城市 106 年度臺北市社會企業推廣服務計畫
時間：2017 年 6 月 29 日（四）18：00～21：00
地點：臺北社企大樓 3 樓（臺北市中山區八德路 2 段 174 巷 28 號）
主題：B 型企業社企推廣講座｜B 型企業──創業新勢力
主講：趙文豪（茶籽堂總經理）、張宏尉（嘉威聯合會計事務所會計師／所長特助、亞太 B 型企業協會常務監事）
過往企業成立的目的只為了賺錢，但只專注獲利的結果，卻衍伸了犧牲員工福利、破壞環境生態、黑心食品充斥等各種社會問題。由美國發起的「B 型企業認證」（註），主張企業要創造一個既可獲利，還能同時對員工好、對環境好，乃至於對總體社會好的商業模式。
臺灣：全亞洲 B 型企業數量最多的國家
這股「B 型認證」風近年不僅吹到臺灣，甚至還落地深根、發揚光大。從最初的推廣期，到現在臺灣已有 18 家企業獲得認證，數量位居亞洲第一。同時，臺灣也在 2016 年成為亞洲第一個舉辦國際性 B 型企業年會的國家；今年 8 月，臺灣即將成為全球第 2 個舉辦第 2 屆年會的國家。
這些進展，都象徵著臺灣社會對企業的思考，已漸漸從「價格」轉向「價值」的追求。為此，這次「B 型企業──創業新勢力」座談會，特地邀請已獲 B 型企業認證的「茶籽堂」和「嘉威聯合會計師事務所」，彼此交流對 B 型企業的看法及申請認證的心得。
名稱：社企永續發展城市 106 年度臺北市社會企業推廣服務計畫
茶籽堂：用苦茶油解決社會問題
率先登場的「茶籽堂」是一家由傳統產業轉型的自有品牌，主張用復興在地農業來協助解決社區的問題。
茶籽堂總經理趙文豪表示，茶籽堂屬於農業型 B 型企業，透過製作苦茶油及其相關商品，活化老舊社區與復甦臺灣的苦茶樹產業，讓苦茶油成為解決社會問題的起點。
現任茶籽堂總經理趙文豪 2004 年接棒後，發現臺灣苦茶油可自主供應的量僅占 5% 至 10%，苦茶油商品 90% 使用進口原料，其中又以中國籽最多廠商使用。趙文豪表示，若持續下去，臺灣未來恐面臨本土原物料短缺窘境。
「苦茶樹其實是經濟效益很高的作物，種植方法簡單，且生長期可達百年以上，可以傳好幾代」，趙文豪說，茶籽堂看好種苦茶樹是可以吸引年輕人的產業，並以此作為吸引年輕人返鄉的誘因。
為此，茶籽堂提出了和農民契作的方案，來復甦臺灣種植苦茶樹的文化。由茶籽堂高價收購苦茶籽，與農園契作，協助農民管理苦茶樹；也跟已大規模轉種其他作物的農民協商，由茶籽堂團隊出人力，每 3 個月協助除草一次，就是希望農民不要噴灑農藥，以免影響僅存的小區域苦茶樹。
茶籽堂總經理趙文豪
除了要與進口苦茶籽競爭，臺灣苦茶籽還面臨茶農高齡化的問題。
趙文豪說明，臺灣苦茶樹農平均年齡超過 70 歲，在多數年輕人不願投身農業的情況下，如果這些老茶農過世或收手不做了，未來等於沒人接手苦茶樹的種植。
因此，茶籽堂又啟動了一系列的復育苦茶樹的計畫，包含水源上游保護計畫、老舊社區復興計畫、檳榔園轉作與休耕地復耕計畫等，分別在新北石碇、宜蘭南澳、南投與阿里山等適合種植苦茶籽的地區執行。
趙文豪說，雖然種植苦茶籽的時間成本較高，通常要 5 年才能收成，但為了扶植臺灣的苦茶農，茶籽堂仍願意花時間耕耘，協助社區找到永續發展的路。
看見並解決問題的茶籽堂，終於在 2016 年通過認證、成為 B 型企業，希望藉此吸引更多年輕人關注農業問題。
圖／@ 茶籽堂 fb
嘉威聯合會計師事務所：把人顧好，事才做得好
有別於茶籽堂透過實地踏查挖掘問題，嘉威聯合會計師事務所也是臺灣通過 B 型企業認證的公司之一。
現任嘉威聯合會計師事務所所長特助、亞太 B 型企業協會常務監事的張宏尉回憶，當初因為自己參加了 B 型企業研討會，發現其價值和事務所的理念非常吻合，驚訝又驚喜，與其他合夥人討論後，便決定要取得認證，也藉此與更多國際企業交流。
已成立超過 30 年的嘉威聯合會計事務所（以下簡稱：嘉威），與臺灣的一般中小企業無異，2015 年正式通過了 B 型企業認證，是臺灣第一家通過認證的會計師事務所。
嘉威聯合會計事務所是臺灣第一家通過認證的會計師事務所
嘉威視員工為最重要的資產，顧好內部員工的生活，才能顧好對外的服務。因此，如何讓員工感到「幸福」，就成為公司最重要的課題。同時，面對近年會計系畢業生人數逐年銳減，嘉威認為這與會計人未來的工作環境、面臨的壓力等狀況有關。
為此，嘉威從改善會計人工作環境和薪資結構開始著手，發展出一套「先顧好人、再做好事」的人事管理方法。
嘉威考量員工年齡多數介於 30 歲上下，正是即將成家立業、生兒育女的時刻，除了實質起薪可堪比業界行情以外，最為人津津樂道的就是「強制所有員工最多只能加班到晚上 9 點」，藉此讓員工有更多陪伴家人的時間。
此外，嘉威還設有客戶淘汰機制，如果遇到對員工提出無理要求、無理砍價的客戶，公司會視為重大事項討論，若屬實，嘉威甚至會因此婉拒做生意。
「當員工能專心、安心工作後，公司主管也才能專心思考策略，帶領團隊朝正確的方向前進」，張宏尉這麼說。
兼顧「獲益」與「共益」不分產業
茶籽堂和嘉威分別身處不同產業，提供不同的服務，卻紛紛取得認證，代表只要有心，任何產業的公司都能兼顧「獲益」與「共益」。任何認證設立的終極目的，應是為了實際翻轉「所有」企業文化與價值，而非為「單一」企業背書。
臺灣成為亞洲獲最多 B 型企業認證的國家，已踏出第一步，期待未來還能看見更多企業跟進，一起加入翻轉的行列。發揮最好 網站 遊戲
趙文豪（左）與張宏尉（右）回答現場活動參與者的問題
註解：
B 型企業認證：由美國 B 型實驗室（B Lab）所發起的 B 型企業認證，針對企業內部的公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力等 5 個面向，依產業類別、員工人數規模進行客製化的量化評估後，頒發 B 型企業認證，且每 2 年需重新驗證。（B Corp Taiwan Movement）
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