你想要怎樣的 2030 年？「未來，所有企業都該是社會企業」！
活動名稱：2019 社會企業 & 社會創新論壇 Taiwan 2030 What & Will？社會創新未來式
日期：1/21（一）
時間：13:00-17:00
地點：臺灣金融研訓院菁業堂（100 臺北市中正區羅斯福路 3 段 62 號 2F）
主辦單位：財團法人安侯建業教育基金會
2019 年 1 月 21 日 KPMG 安侯建業主辦「2019 社會企業 & 社會創新論壇 Taiwan 2030 What & Will？社會創新未來式」，邀請政府官員、企業主、社會企業和非營利組織創辦者等相關代表一同開講，討論社會企業與社會創新的未來發展。
KPMG 安侯建業主席于紀隆開場演講表示，世界經濟論壇（WEF）每年整理全球可能遇到的 10 大風險，其風險面向早期以經濟和政治為主，近年環境和社會問題也開始躋身其中。面對環境與社會風險，「社會創新」或許可以成為改善世界的利器。
于紀隆代表主辦單位提出了 4 個希望在論壇中討論的問題：
- 在描繪未來的藍圖中，我們有哪些國際經驗可以借鏡？
- 未來投資若只關注財務指標，能夠創造我們想要的未來嗎？
- 來自不同世代、不同觀點的人，怎麼合作，才能走向一個值得期待的未來？
- 面對充滿風險的未來，企業要如何從社會參與創造新商機？
KPMG 安侯建業于紀隆主席。攝影／李奕萱
未來，所有企業都該是社會企業
法國在臺協會政治新聞處處長 Anne Rulliat 表示，互助經濟是法國經濟的重要一環，在法國，有 20 萬企業屬於相關領域，領域中有 230 萬工作機會，占全法國工作機會的 10%。法國的非營利組織也相當蓬勃，全國共有 130 萬個非營利組織。
對於社會創新，法國有一系列的陪伴措施，「French Tech」連結工程技能與企業，「French Impact」則連結資訊、資金、相關領域參與者給社會創新企業。除此之外，法國也設有公共投資銀行，提供社會創新優惠方案，政府也對社會創新的企業、非營利組織提供納稅減免。Anne Rulliat 表示，政府應積極推動資料透明化，以幫助社會創新奠定良好基礎。
英僑商會執行長 Steven Parker 則指出：「未來的企業，全部都是社會企業。」他認為，未來 NGO、社會企業、政府將要攜手解決問題。Steven Parker 說，英國現在有 10 萬個社會企業，工作人口大約有 200 萬人，商業規模高達 600 億英鎊，影響力很大。「他們的產品和服務都是大家需要的，而且是合理的價錢。」Steven Parker 表示。
除了民間動起來，英國政府在採購上，也通過《Public Service Act》，規定要以「社會」、「環境」、「經濟」3 面向來評估社會影響力，不能單憑價格做決定。
法國在臺協會政治新聞處處長 Anne Rulliat。攝影／李奕萱
英僑商會執行長 Steven Parker。攝影／李奕萱
社會企業的責信與影響力，首重資訊揭露
行政院政務委員唐鳳指出，社會企業未來將要注意責信（accountability），也就是「給個交代」，社會企業必須向投資人說明，放進去的錢可以產生多少社會與環境影響力，且保證組織能持續運作。
其中，相當重要的就是資訊揭露，在政府推動的「社會創新實驗圓夢網」中，可以看到完整的資料庫：章程、公益報告、SROI 等，資訊揭露程度將會決定排序的先後，越透明化的公司越有機會被看到。這樣的平臺不但幫助創業者給不同對象一個「交代」，也讓社會創新有所交流，不再「閉門造車」。
活水社企投資開發總經理陳一強表示，現在投資人的考量已不只聚焦在財務上（Financial only），而是逐漸開始將「影響力」列入考量。目前影響力的評估方法很多，然而重要的還是資訊公開。他指出，如果能累積大量的資料，就能讓大眾評論優劣，學界也可以進來做完整的分析。
數位政委唐鳳。攝影／李奕萱
活水社企投資開發總經理陳一強。攝影／李奕萱
陳一強也提到，社會創新不只能發生在新創公司，也能在上市、上櫃公司中創造良好的影響力。活水對此進行了實驗，挑選 6、7 家預防、處理環境汙染的公司，協助做出資產配置。他注意到，有影響力的公司即便在市場低迷的時候，也可以獲得正報酬率。
勞動部勞動基金運用局局長蔡豐清表示，臺灣目前推動「臺灣永續指數」，在指數裡面的成份股都有做好 ESG 投資（環境、社會和公司治理原則）。去年市場因為美中貿易議題相當動盪，大部分股價都下跌，然而在近半年的股價裡，永續指數裡的公司卻反而做到「抗跌」，代表能受到市場認同。
蔡豐清也表示，目前 ESG 的判斷雖然尚眾說紛紜，不過他認為其中最重要的還是「公司治理」，好的公司治理對股東、員工都有長期益處，如果只看短期的股價，可能會做出錯誤的判斷。
勞動部勞動基金運用局局長蔡豐清。攝影／李奕萱
活絡的社會創新團體
臺灣社會創新領域逐漸活躍，論壇中亦邀請 One Forty 創辦人陳凱翔、綠藤生機共同創辦人廖怡雯、奇力愛執行長王品喬一同分享理念與經驗。
One Forty 為非營利組織，針對臺灣高達 68 萬的東南亞移工族群，設計多樣化的課程，舉凡中文、儲蓄、理財、電腦、理髮、化妝等，應有盡有，除了在臺北車站附近的實體課程，也有線上頻道，目前有 21000 人在上面學習。One Forty 也定期追蹤學生回家後的近況，確定課程是否真正帶來影響。
綠藤生機則是希望透過化妝、保養等產品來與社會溝通，希望成為「越了解就越會想推薦給別人」的好公司，創造對人、對環境都更友善的未來。綠藤生機希望從源頭減少不需要的東西，他們曾推出一款潤髮乳，想溝通的卻是「誰需要或其實不需要潤髮乳」。綠藤生機也透過使用良好的原料，倡議公平貿易與水土保持。
奇力愛是送餐給癌症病患的社會企業，提供高度客製化的服務，解決癌症病患營養不良的問題，也減輕病患家屬的負擔。此外，他們也推動校園小農飯盒，並且跟禾乃川國產豆製所、好食機整合，支持在地小農的產品，推銷給消費者，希望帶來更大的影響力。
One-Forty 創辦人陳凱翔。攝影／李奕萱
綠藤生機共同創辦人廖怡雯。攝影／李奕萱
迎接「打群架」的時代，共創多贏
社會創新不只是非營利組織、新創企業的課題，也是大企業未來需要注重的領域。展碁國際總經理林佳璋指出，臺灣中小企業現在有相當多的問題，例如缺乏品牌概念、缺乏 IT 人才、經營流程只來自創業家的經營知識⋯⋯未來，全球製造業板塊移動，品牌將成為創造價值的關鍵。因此，所有企業都必須拓展創新思維，考慮夥伴經濟，聯合相關的夥伴「打群架」。展碁國際目前正在推動夥伴經濟平臺，希望讓中小企業藉由平臺國際化，與不同單位合作，共創雙贏。
臺灣美體小舖（The Body Shop）總經理張祖蕙則表示，美體小舖一向注重社區公平交易，有高達 95% 的成分都來自社區公平交易，目前有 20 多個夥伴，並將在 2020 年提升到 40 個。美體小舖也強力反對動物實驗，為動物福利盡一份心力。透過不同領域議題的接觸與串連，企業品牌將可以主動帶來對社會的改變。
臺灣美體小舖（The Body Shop）總經理張祖蕙。攝影／李奕萱
家樂福企業社會責任暨溝通總監蘇小真也表示，家樂福口號從以前的「天天都便宜」到現在「每個人都值得最好的」，逐漸開始重視「團結」，希望能讓相同理念的人合作，擴大不同領域的創新。家樂福透過支持鮮乳坊、非籠飼雞蛋，希望將更好、更永續的產品推廣到國內外市場。
蘇小真進一步表示，開始推動「食品轉型計畫」時，需要在公司內做文化改造，要花很多心思訓練員工、置入理念，最後再產生行動。
社會創新不只是創業者的事，而是上至政府、大企業，下至消費者，每個人都需要關心的議題。唯有透過更多人的投入，才有可能創造一個對社會、環境都更友善的 2030 年。
家樂福企業社會責任暨溝通總監蘇小真。攝影／李奕萱
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