編按：
NPOst 邀請資深國際 NGO 工作者褚士瑩阿北隔空問診（大誤），回答關於非營利工作領域的問題。無論你是志工、NPO／NGO 工作者、捐款人、有志投身公益者，都可以來填表單問問題喔！褚阿北每週將抽出 1-3 個不等的問題來回答，現在就來舉手發問吧！
在乎環境保育的大學生：
阿北您好！我平常會使用環保餐具、盡量不使用一次性塑膠袋與容器，我想在日常生活中每天做一點環保實踐，對環境應該有益無害。
最近系上的朋友找我參加「淨灘活動」，上網搜尋發現每一年的淨灘活動不勝枚舉，地點從南到北都有，引起我對淨灘活動的反思。我在想，就像儲蓄必須開源節流，環境永續也一樣，如果地球上的垃圾只是不斷的你丟我撿，大家每天在市場、便利商店、夜市、攤販消費，製造一堆不可回收的垃圾，再由一小群人參加淨灘活動，這樣不是治標不治本嗎？淨灘活動的意義在哪呢？
我想問阿北，您對淨灘活動的了解為何？淨灘活動在世界各地執行起來的效益大嗎？參加淨灘就夠環保了嗎？NGO 們除了倡議淨灘，還需要什麼樣的配套措施呢？
重視實質效益的褚阿北：
如果要問我對「淨灘」的看法，我有 2 個表面上看似彼此衝突的答案：淨灘有用，但是光做淨灘沒用。
光做淨灘沒有用
我之所以說淨灘有用，是因為我相信所謂的「上游效應」。淨灘是因為要在塑膠垃圾進入下水道、河流造成阻塞，或是在進入大海後分解成小碎片，被魚類、海鳥、海龜吃掉之前「捕捉」，越早收集這些塑膠垃圾，負面的影響就會越小。
同時，對於參與淨灘工作的義工來說，海灘塑膠垃圾量之大所帶來的震撼，使其意識到垃圾問題的嚴重性，本身就很有教育意義。NGO 工作者應該很清楚，教育意義轉換成環境意識，參與者決定在行動上有所改變、減少塑膠使用、不再亂丟垃圾，這活動的成效有時甚至大於實質意義。
但是我也必須很誠實的說，光做淨灘，其實沒用。
光做淨灘，其實沒用。圖／臺灣水鳥研究群 彰化海岸保育行動聯盟 @ flickr, CC BY-NC-SA 2.0
臺灣的海岸每年舉辦上百場淨灘活動，如果有用的話，塑膠垃圾應該會越來越少才對；但是，實際上，淨灘的義工往往在一整天的腰痠背痛之後，抱怨垃圾「越撿越多」、「怎麼撿也撿不完」，就是一個淨灘其實沒用的證據。
毫不在意丟棄塑膠垃圾的人，並沒有被淨灘者的努力所感動，所以繼續「我丟你撿」，沒有行動上的改變，所以光做淨灘沒有用。
缺乏通盤考量，形同愚公移山
光做淨灘沒有用的另一個原因，是因為海洋垃圾的數量實在太龐大，只是單純的把塑膠垃圾從海灘移到幾公尺以外的陸地上，用更多的塑膠袋包起來，按照物質不滅定律，垃圾一點也沒有變少！如果再雇用大型垃圾車，將這些垃圾運載至大型垃圾場掩埋或焚化，那只是把一種問題變成了另一種問題而已，但問題仍舊是問題。
與其花力氣在淨灘，應該也要思考如何減少使用不可重複使用的塑膠製品，或是淨灘之後的塑膠如何有效再利用，否則缺乏通盤的考慮，跟愚公移山沒有兩樣。
被海洋廢棄物纏身的海龜。圖／USFWS – Pacific Region @ flickr, CC BY 2.0
不少號召淨灘的團體，其實也明白淨灘的「實質意義」不大，但還是會說有「教育意義」。
這樣的論點，就好像社福團體花了很多錢訂製捐發票箱，還耗費很多人力回收發票、對發票，但地點分散，使得發票數量太少，根本沒有實質意義，這種時候他們就會自我安慰說：「至少我們的發票箱放在那邊，旁邊還有機構的宣傳品，有媒體露出的效果就很有教育意義啊！」但實際上，那就叫做「沒有效果」好嗎？如果有效果，就會有很多人捐發票、捐款了，不是嗎？
淨灘做了這麼多年，如果真有教育意義，那麼效果就會擴散，大家就不會在沙灘上丟垃圾了，不是嗎？
把垃圾移到幾步之外的垃圾筒，不如移到商業鏈中
這些以塑膠為主的所謂「海洋垃圾」，如果單靠淨灘沒有效果，怎樣才算有效果？其中一個方法，是將「淨灘」從獨立、單一的「活動」，延伸成為一個有商業模式、常態性的產業「供應鏈」環節。
以運動用品廠商愛迪達（Adidas）為例。愛迪達計畫與 Parley for the Oceans 這個致力減少海洋環境汙染的 NGO 合作，一開始用 Parley for the Oceans 回收的塑膠垃圾製作成 7,000 雙售價 €200 歐元（約臺幣 7,125 元）的限量運動鞋，放在這個品牌的超輕量級 Ultraboost 系列底下販售。此系列鞋面的成分有 95% 是從馬爾地夫附近的海域回收的、再生塑料紡成的線織成的，大約等於 11 個塑膠瓶罐，而這雙球鞋的其他部分，也是選擇使用回收原料製造。這雙特殊的限量版運動鞋被取名為 Uncaged Parley （uncaged 有解放之意）。
愛迪達與 Parley for the Oceans 合作推出的鞋款，幾乎以回收材料製成。圖／designmilk @ flickr, CC BY-SA 2.0
當然，如果只是少量生產，對於海洋塑膠垃圾的再生利用實質意義有限。所以，到了 2017 年，此鞋生產達到 100 萬雙，愛迪達並於記者會中表示，公司政策是希望最終能夠完全使用 Parley for the Oceans 的海洋塑膠再生原料，取代愛迪達品牌所有的新原料。除了運動鞋，愛迪達為德國的拜仁慕尼黑（Bayern Munich）足球隊、西班牙的皇家馬德里（Real Madrid）足球隊生產的限量足球服裝，包括襪子，也都是使用這個組織的海洋塑膠垃圾製造。
當淨灘不只是把塑膠垃圾從沙灘，移到幾步以外的垃圾桶，而是移到商業活動的產業鏈裡，就有用了。
棉薄之力也能創造改變
就像 Parley for the Oceans 的創辦人 Cyrill Gutsch 說的，他很清楚知道──只是透過淨灘、收集海洋塑膠垃圾的行動，並沒有辦法讓問題消失：「沒有任何人能夠隻手拯救海洋。我們每個人在這個任務當中都可以扮演一個角色，所以創意工業裡的專家，能夠將廢料、產品、商業模式都重新創造。消費者，也能夠創造這個市場需求，帶來改變。」
「保持樂觀。允許自己的棉薄之力被納入更巨大的機制當中。讓自己變得有用。」（“Be optimistic. Be part of something bigger. Be useful.”）是在被巨大的無力感籠罩時，需要時時謹記的 3 個原則。
這麼有道理的話是誰說的呢？是阿北說的。我們下次見。
圖／Scott Ruzzene @ Unsplash
延伸閱讀：
褚士瑩專欄【阿北私會所】你的「想要」，真的是別人的「需要」嗎？
