余孟勳專欄/公益組織的內部控制:避免「財務管理重大錯誤」
近來某個組織人謀不臧發生「財務管理重大錯誤」、負責人與公司之間的資金流程啟人疑竇,引起輿論嘩然,但坦白說類似問題在中小型或新創組織並不少見。這篇文章不打算討論事件中的負責人到底是不是有意為之、公益性組織的代理問題、獨資公司負責人可不可以便宜行事,或是群眾募資平台的可責性等,而是針對這樣的財務管理問題到底組織應該如何預防因應?
近來某個組織人謀不臧發生「財務管理重大錯誤」、負責人與公司之間的資金流程啟人疑竇,引起輿論嘩然,但坦白說類似問題在中小型或新創組織並不少見。這篇文章不打算討論事件中的負責人到底是不是有意為之、公益性組織的代理問題、獨資公司負責人可不可以便宜行事,或是群眾募資平台的可責性等,而是針對這樣的財務管理問題到底組織應該如何預防因應?
依據衛福部統計,2012 年國人死大死因還是以癌症居首,佔 29%。...
為什麼要讀這篇文章: 了解社會資源的分配並不只是從公部門、商業部門入...
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我們努力以一些實體行動想創造改變,也邀請大家更深入關心社會議題以及捐款的組織,力量和聲音夠大才足以翻轉這樣長年的鄉愿僵局。
這個問題我想很多 NPO 也搞不太清楚:到底為什麼財務管理對 NPO...
對捐款人而言,監督不能只有嘴巴說說,需要大家審慎捐款,並持續地關心。不流於謾罵和濫情,時刻提醒自己,什麼才是對社會最有益的方式。我們也在發想試做如何建立資訊機制讓捐款人知道什麼時候該踩剎車,以及如何長期追蹤捐款流向。
美國NPO財務顧問諮詢Nonprofits Assistance Fund(“NAF”)執行董事Kate Barr在NPQ的webinare:“Financial Cautionary Tales: How to Prevent Common Financial Breakdowns(財務啟示錄:如何避免財務危機)”談到NPO不可不注意的財務危機警訊。雖然組織規模或性質不同,風險承受能力也不同,但如何預防、偵知及處理卻大同小異,而財務危機通常也與舞弊高度相關。
美國2012年受到颶風Sandy重創,日前觀察重大災難捐款責信的組織Disaster Accountability Project要求紅十字會提出捐款支用情形及說明,美國紅十字會透過律師的回覆是:「這是商業機密(“Trade Secret”)」。
文字作為一種載體、做為訊息儲存和傳遞的媒介,對於公益團體又有什麼影響呢?究竟在網路時代該怎麼有效溝通呢?
過去二年來曾寫過約十封信給關心議題的人,雖然協會還沒對外募款、無法確切知道這樣的信件與募款成效相關性如何,但有人曾跟我說「每次看到你的信就很想讀」,正好最近NPOst談到相近主題,所以野人獻曝分享過去的學習與經驗。