余孟勳專欄/連勝文若當選台北市長,捐出的薪水可讓公益團體活多久?

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本圖片由 kenteegardin保留部分權利。
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連勝文表示,如果當選台北巿長將捐薪;四年下來保守估計約1000萬。

朋友這樣說, 「1000萬,應該可以供一個每月薪4萬,共5人的NGO,運作個3年還是很充裕吧???」

我試著以四種情境模擬如果拿來經營一個NGO,財務情形將會如何(這項分析非常粗略,假設只有連公子的捐款,而專案服務支出都為0,或者說專案服務支出可由專案收入cover,故捐款可以拿來支持NGO的固定支出,且不考慮年終獎金、薪資成長、通貨膨脹等因素。此外,全職員工人數影響服務能量也應該加以考量,這就是另外的議題了):

圖片1

這個案例正好說明組織財務管理最重要的二個面向:

 一、要有結餘

情境A~C固定收入都小於固定支出,組織一直處於虧損狀態。計入勞健保和退休金後,組織要負擔每人每月的人事成本是47,000元而不僅是40,000元,所以連家公子平均每月捐的錢光人事成本都不夠,更不用說還有房租等費用。

這些成本同時具有僵固性,也就是短期無法變更。如果裁員要付資遣費,不租房子可能押金會被沒收等,所以一開始的營運決策影響重大。

二、要考慮週轉金

NGO在實務經營上常遇到捐款或補助款很晚才進來的狀況。因此常覺得錢週轉不過來,但明明會計帳上有很大的結餘。會計帳是一段時間的累積,例如季或月,但現金流管理卻是每天來看,所以累積有結餘但中間有幾天的缺口在會計帳上是看不出來的,也因此存在潛在的現金流危機而不自知。

俗稱的「週轉金」,或稱為「淨營運資金」(Net Working Capital),指的是因為現金收入與支出的時間點不同,組織必須額外找錢先墊付這個差額。在這個案例裡假設1000萬是每季或每半年才支付,因為錢進來的時點晚,但薪資勞健保租金每個月理論上都不能拖欠,如果付不出來就是所謂的「週轉不靈」,也是立即的倒閉風險。在上表的計算中,要拿第一筆錢,組織自己得先有一筆37~136萬的週轉金才行,這對中小型NGO來說其實是不小的負擔。

綜合這二個因素也可以發現,情境D因為收入大於支出,一開始雖然有墊款的需求,但這個墊款沒有擴大,也就是用淨收入慢慢來填週轉金的缺口,這是組織財務管理比較理想的狀況(financially sustainable)。公益組織在這樣的基礎之上也才能專注在服務項目,產生最大的可能影響。

 


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余 孟勳

木柵大學畢業不熱衷賺錢的finance major,會計師事務所查帳員每年考績第一名卻離職跑去環島及志工。到鹿特丹唸MBA背包了十三國,學習從脈絡看人生。回台找了個不用加班的財務主管工作,跟老婆約會三次就結婚,二年生了二個可愛的女兒認真當宅爸。想要用更有效率的方式改變世界,發起台灣公益責信協會,投入公益團體財務透明及治理能力基礎建設。擅長思考說話寫字解決問題及三國志。

4 comments
游麗裡
游麗裡

我也不認為適合,用這個例子討論NGO生計的問題 因為很容易淆混了議題

ㄏㄏ
ㄏㄏ

【情況E】 1000萬是捐給親友掛頭的基金會 根本不用考慮這些隨時要斷炊的賤民級NGO的情況

ㄎㄎ
ㄎㄎ

為何要特別強調連公子捐薪1000萬!?有能力把市政搞好、社會福利做好,照顧更多弱勢族群,讓年輕人有穩定工作,買得起房子,比捐薪的價值高過太多了吧!

張 傳佳
張 傳佳

我們只是藉這個題目,來討論一下NGO的財務狀況;而捐薪之舉是否值得頌揚,不是我們想要討論的事情,這方面也無立場囉。