企業的綠色行動除了淨灘還能做什麼？── 思考金融業如何領頭環境永續

編按

從2019年疫情爆發至今，世界充滿變動與挑戰，衝擊聯合國永續發展的十七項目標，勢必也影響政府、企業、非營利組織投入永續發展的進程。

其中，金融業的動向也是眾所矚目的焦點，因疫情延後一年的聯合國氣候變遷大會（COP26），今年就將把議題主軸定調在「金融」，動員金融力量推動零碳轉型。

金融業推動轉型去符合永續發展的目標，儼然成為當代刻不容緩的任務之一。本篇以滙豐銀行的經驗為稜鏡，觀看企業與公益團體在追求永續發展的進程中，可以有什麼不一樣的創新思考。

文／黎育如

「看看金融業是如何揮霍我們的碳預算」 ──《Five Years Lost》

2020年12月巴黎氣候協定簽訂進入五周年，德國環保組織Urgewald聯合十八個非政府組織，發布一份最新報告（Five Years Lost），指出十二個大型化石燃料計劃，正在消耗碳預算，犧牲全球尚可排放溫室氣體的額度，並揭露這些大型計劃的背後推手──參與計畫投資和融資的銀行。

在計畫總資金1.6兆美元中，排名前二十家銀行投入的資金就已經佔去一半以上。在二十家銀行中，有八家是歐洲的銀行，其中以英國的巴克萊銀行（Barclays）的664億，以及滙豐銀行（HSBC）的552億在排名中領頭。

根據政府間氣候變化專門委員會（IPCC）的報告，若要阻止全球升溫超過1.5°C，全球的碳排放必須要在2050年前歸零。因此，「淨零碳排」成了全球行動的趨勢，世界各地的環保團體也相應疾呼，政府與企業必須有所作為。

擺脫「最髒」的標籤

國際社會漸漸產生意識，要求金融業一同擔負環境永續的責任。於是許多金控和銀行，紛紛把錢投往永續的議題上。在報告中被點名的滙豐銀行，其實在2017年就承諾，2025年前要促成一千億美元的永續發展融資與投資。到了2020年，滙豐銀行已超前達到目標的93%。

然而，Urgewald在最新的報告中批判：「金融業必須立即停止對化石燃料計畫任何擴張的支持」對於環境倡議團體來說，最立即有效挽救氣候惡化的方法，即是要求金融業從這些化石燃料的計畫完全抽身，否則高捧著其他永續投資的策略，都僅只是「漂綠」（greenwashing）的行為。

與此同時，滙豐銀行為了回應國際趨勢，在2020年底也積極喊出更宏大的目標── 成為淨零碳排放銀行（Net-zero bank）在此計畫框架下，滙豐銀行期望到2030年，投入七千五百億到一兆美金在永續金融上，支援客戶轉向更可持續發展的經營模式。

「永續金融」比以往傳統的投資，更在意「環境、社會、公司治理」（ESG）的承諾，銀行的資金用途必須要能帶來綠色效益，為環境和社會帶來正向的循環利益。

滙豐轉向設立新的目標，也替金融界開展出了一個新進程，不只是單純投放資金出去，更要攜手其他的企業，朝綠色方向轉型，包含改善既有的生產模式、以及開發創新的永續方法。

永續金融 打破傳統模式

「滙通全球，開創新機」是滙豐銀行的企業宗旨，連結全球的能力是滙豐的強項。滙豐認為透過強韌的網絡，可以支持員工、客戶、社群去實踐創新的氣候解決方案。滙豐銀行的企業宗旨，也一脈相承到ESG的實踐中。

回顧過往滙豐銀行在台灣的環境面實踐，2002年開始與關渡自然公園合作，長期不間斷地投入濕地保育，從過去在硬體上投入資源，像是戶外教室、生態設施等等，到近年來投入軟體的建設，包含支持環境保育、濕地保育、水資源教育，設置工作坊，協助將保育觀念傳遞給群眾，讓環境行動深耕在地。

過去企業習慣以「做慈善」的角度，消極地把金錢直接贊助給非營利單位，滙豐近幾年把永續金融視為重要的企業環境責任之一，不再只是按照傳統慣例地贊助、投錢給非營利單位，更重視自身角色要發揮積極的效用。

像是滙豐在2020年底發行首檔新台幣30億元的綠色債券，正式上櫃之後籌募得來的資金，將用於提升國內能源使用效率、開發離岸風電等綠能專案項目。

滙豐也參與彰化外海的彰芳西島離岸風場計畫，是政府發展再生能源的重要計畫之一，由哥本哈根基礎建設基金（Copenhagen Infrastructure Partners）主導，預計2024年完工後能替60多萬戶家庭提供乾淨的能源。該計畫也在綠色金融上促成新突破，成為本土銀行、保險業者參與比例最高的離岸風電投資，滙豐就是唯一的國際性銀行，提供保證函服務給風電機建設。

銀行實踐永續金融的方式，除了發行債券，期望改變投資模式，朝減緩氣候變遷的方向前進；還有透過參與綠色能源建設計畫，一起推動未來建設。而最直接的方式，就是挺進產業前線，讓有意願進行綠色轉型的企業，有足夠的資金開始行動。

「攜手共贏」是滙豐人認同的價值，因此直接與產業站在同一陣線，投入永續的經營模式，也是滙豐正在努力前行的方向。像是2020年就與本土企業的大亞集團、信邦電子、中鼎簽下「可持續發展表現連結貸款」成為這些企業投入綠能產業、提升綠能營收占比的資金後盾。

滙豐與本土企業有了這層連結，希望未來企業若是有達到相關成效評估的指標，就可以讓利促成企業有動機做更多的改變。

共好的網絡

「Net-zero不是單一一個企業能完成的，而是需要整個供應鏈、產業鏈一起努力。」

近幾年社會期望金融業能扮演更積極的角色，促成低碳經濟，再轉型到零碳經濟。在此願景中，滙豐銀行未來的投資組合、融資項目，將朝零碳排的方向前進，因此，能帶動客戶和特定產業積極地回應氣候議題。

除了向外滾動這股永續的浪潮，企業內部也應一致由上而下擴散這股能量。但在ESG的基礎上，公司治理(G)正也是最常被忽略的部分，如此一來，永續很只流於表面的說詞，無法成為深化的價值觀。

因此滙豐內部相當重視員工的環境素養，像曾在2019年響應世界環境日，推出「滙豐環境月」系列活動，包含舉辦環境知識小學堂、無車週、有機蔬食講座，親身實踐綠色環保行動。

去年（2020）滙豐舉辦了「全球可持續發展金融焦點月」(Global Sustainable Finance Focus Month)活動，比照TED模式，邀請外部講者談永續金融，讓員工了解台灣的趨勢以及應用。這也使得前線業務端的員工，往後在開發業務時，就可以有相對應的概念可以結合。

正如滙豐所肯認的Net-zero概念，需要垂直由上到下去攜手內部員工；橫向由內向外去攜手其他企業，在各個地方環環相扣，才能完成的使命。

當全球都在為永續目標找尋途徑時，「共好」或許就是社會中各個角色可以思考的大方向，不論是政府、企業、非營利組織在採取行動時，可以找到共同的利益基礎去相互合作。

滙豐銀行用網絡的方式相互串接起永續的概念，這亦可以是給非營利組織的啟發。當非營利組織進行服務，或是未來進行轉型時，也能多一點對環境的關照，在服務過程中減少碳排的足跡；在組織治理的面向中，也能將永續的概念傳遞給每一個組織工作者，共構出一個更強韌的網絡，面對未來充滿變動的挑戰。