艱困時刻,仍然與善意並肩同行── 2020 NPOwer 公益行動家出爐!

今年,除了由 NPOst 主辦 2020 NPOwer 公益行動家,還增加新的合作夥伴 —— 滙豐(台灣)商業銀行。2017 年底,滙豐(台灣)商業銀行發行以 SDGs 為基礎的綠色債券,將所募得的資金,用於支持促使社會環境邁向永續發展的計畫與投資。滙豐(台灣)商業銀行也於 2019 年起,積極參與離岸風電融資,不僅實踐企業的社會責任,也促使永續融資的正向循環。其關注的方向,也與 NPOst 每年針對 NPOwer 公益行動家決選時,所評估的「永續發展性」目標相契合。

自 2014 年起,NPOst 已挖掘超過 36 位公益英雄,推舉他們站上年會舞臺,與眾多 NPO、NGO 與關心社會公益的朋友們分享組織所做的好事。這些夥伴們包含運用網路平臺,創立公眾參與外交途徑、了解國內外重要消息的「臺灣數位外交協會」;關注萬華在地貧窮議題的「臺灣夢想城鄉營造協會」;成立劇團,鼓勵高關懷少年重新擁抱社會的「逆風劇團」;運用拍照打卡,推動公民意識關懷路死遺跡的「路殺社」等等。(更多公益行動家請看這裡。)

「好事」邀請大家一起定義

今年,NPOst 持續秉持想讓更多在社會上默默耕耘的行動家能被看見的初衷,公開徵求於疫情之下,應用創新思維解決社會問題的「NPOwer 公益行動家」。經過 NPOst 多次討論與審議,從眾多徵件中初步選出 12 組入圍者。

Nicola Fioravanti@unsplash

通過初選的公益行動家歷時近一個月的網路票選,透過社群力量,在票選中擴散理念,而此次票選也從往年的 4 千餘票一舉躍升為 6, 774 票,除了代表 NPOwer 號召力的逐年增長,或許也是疫情之下的正效果 —— 突然間,我們都更數位了。

9/15 的決選面談會議,NPOst 特別邀請來自企業、社福、文化界等 7 位專業評審委員組成評審團。今年度的 NPOwer 評審團,由滙豐(台灣)商業銀行陳志堅總經理擔任評審團召集人、風險管理處曾德誼風控長擔任代理召集人、企業永續發展處李清如副總裁共同出席,並邀請台灣數位文化協會鄭國威理事長、臺灣婦女團體全國聯合會創會理事長尤美女律師、空總臺灣當代文化實驗場賴香伶執行長、IBM 大中華區企業公民部陳慧純協理、具有 NGO 豐富實務經驗的人生百味文化建構協會巫彥德共同創辦人,以及 KPMG 安侯永續發展顧問(股)公司社會企業服務團隊侯家楷經理,為此次評選提供多元的專業意見。

而今年也因為有召集人滙豐(台灣)商業銀行的加入,使得獲選的 6 組公益行動家,能夠獲得前所未有的「行動金」,讓團隊能夠運用這筆獎勵,將更多因資源受限尚未完成、甚至胎死腹中的計畫擁有予以實踐的機會。

2020 年 NPOwer 決選會評審團。圖/NPOst 公益交流站

12 組入圍團隊,好事大推手

致力於改善社會上不公現象的團隊,有針對食物資源分配不均的易福社會創新股份有限公司(eFOOOD),其採用社會企業模式,將大型量販店的即期食品,匯集於平臺上進行銷售,並將營收回歸用於「食物分享地圖」的建置與維護,和在地 NGO 合作,提供愛心待用餐,達到食物資源不足與浪費之間的平衡。

社團法人台灣同志諮詢熱線協會則注重社會上較為弱勢的同志族群,除了提供專線輔導服務,也因應疫情開展視訊聊天與線上聚會的服務項目,安撫非常態時期中同志族群的心理關懷需求,並就族群特別重視的隱私考量,另創立 Podcast,提供同志朋友尋求認同與情感支持的管道。

易福社會創新股份有限公司(eFOOOD)團隊。圖/NPOst 公益交流站
社團法人台灣同志諮詢熱線協會團隊。圖/NPOst 公益交流站

紅鼻子關懷小丑協會(紅鼻子醫生)台灣展臂閱讀協會,則從醫療現場出發,改善醫療診間與偏鄉的問題。根據國際醫療學界對於「笑之於生理健康益處」的說法,已經獲得愈來愈多專家和研究證實,紅鼻子醫生便是提供這樣的服務,讓受過專業訓練的表演者,至病房中進行展演,不僅讓長期住院的病童、成人緩解患病的焦慮與不安,更進一步協助醫護人員營造出愉快的工作環境,幫助醫療現場得以適時釋放緊繃與壓抑的情緒。

台灣展臂閱讀協會則運用孩童定期施打疫苗或診療時的機會,提供繪本、引介家長運用社區的圖書資源,以行動推廣親子共讀的重要性;更應用數位科技輔具,讓語言發展遲緩的孩童與長者,透過儀器刺激活化大腦,再根據紀錄的資料分析,了解個案的學習狀況,並藉由團隊中受訓過的醫療人員,向個案及照顧者給予更精確的建議。

紅鼻子關懷小丑協會(紅鼻子醫生)團隊。圖/NPOst 公益交流站
台灣展臂閱讀協會團隊。圖/NPOst 公益交流站

而同樣致力於關注青年學子議題的團隊,則有時習教育社團法人臺灣青年民主協會。時習教育將學科結合社會議題,運用臉書直播、開放遊戲包等方式,解決學生們學習動機低落的問題,創辦人從學校出走後,又重新進入學校,帶入有別以往的創新教材。

社團法人臺灣青年民主協會則持著「讓青年聲音被聽見」的宗旨,向上監督青年政策,透過政策諮詢、國會遊說等方式,以行動投入政策監督行列;向下進行培力,舉辦營隊、定期讀書會等方式,從校園端進行倡議。2020 推行的「青年民主返鄉列車」募資專案,主張「讓青年回家投票」,總募資金額更達 2 百多萬元,讓超過 3300 位的青年返家投下重要的一票。

時習教育團隊。圖/NPOst 公益交流站
社團法人臺灣青年民主協會團隊。圖/NPOst 公益交流站

社團法人台灣猛禽研究會 350 台灣,則一齊倡議人們關心自己與環境之間的關係,台灣猛禽研究會藉由社群媒體,進行線上直播,開設「野鳥撞玻璃」回報臉書社團,透過即時回應的聊天室,促進人們對猛禽的保育,進而注意都市規劃中保留綠地的考量,並立志成立臺灣第一座猛禽中心。

350 台灣以金融的角度切入,倡議推動「氣候撤資運動」,認為減碳就像減肥,要慎選入口的食物,就像選擇消費的企業或使用的金融管道是否「健康」一樣,並以企業在燃煤與化石燃料產業上的投資作為重心推動遊說,期望臺灣成為亞洲撤資典範。(延伸閱讀:臺灣應讓「撤資」不再只是願景 —— 考量「氣候風險」的基金,才能保障退休生活

社團法人臺灣猛禽研究會團隊。圖/NPOst 公益交流站
350 台灣團隊。圖/NPOst 公益交流站

促進包容的社會環境,致力讓每個人都有擁有平等工作機會的團隊,則有暗房裡的人 People in the Darkroom街遊 Hidden Taipei(社團法人台灣芒草心慈善協會)。暗房裡的人與監所輔導員合作,舉辦更生輔導員講座,並於粉專上製作相關懶人包,成為大眾與更生人、受刑人之間的橋樑;街遊團隊自 2018 年起推動無家者實境體驗活動,運用角色扮演,實際體驗無家者的經歷與生活,活動收入也成為無家者的經濟來源,建立自給自足的循環模式。

暗房裡的人 People in the Darkroom 團隊。圖/NPOst 公益交流站

兩個團隊的特殊之處皆在於,跳脫旁觀者的立場,改以第一人稱視角來理解他們的處境。暗房裡的人透過故事展,讓參與者透過親自選擇,了解受刑人當下可能面臨的情形;街遊則會於遊戲結束後,請遊戲中的原型人物出現,讓參與者親身與無家者交流。

街遊 Hidden Taipei 團隊。圖/NPOst 公益交流站

而在科技應用隨著疫情愈被重視的現今,也分別有兩個團隊努力改善資訊面的落差,釐清假訊息的侵害,彌平資訊不對等的隔閡。台灣人工智慧實驗室以 AI 技術觀察使用者行為,並以此作為分析基礎,抓取社群上進行不正常行為的散播帳號或可疑文章,為大眾在被大量資訊轟炸的每一刻提供資訊的選擇參考。

資訊改造實驗室,顧名思義,便是將資訊以更容易被大眾理解的形式呈現與傳遞。面談時也指出,政府每年花在調查統計上的經費,光是行政院主計總處編列的預算就超過 10 億元,但耗費許多資源整理而成的龐雜數據,卻常礙於不友善的設計,而鮮少有人關注。去年底啟動的《台灣發生什麼數》計畫,以培養大眾「數養」為目標,正是期望拉近大眾與政府數據的距離,今年推動的《臺灣認知大考驗》,則希望重啟眾人思考數據資訊與社會環境之間的關係。

台灣人工智慧實驗室團隊。圖/NPOst 公益交流站
資訊改造實驗室團隊。圖/NPOst 公益交流站

最終 6 組 NPOwer 公益行動家出爐!

歷時 5 個多小時的面談審查,共 12 輪簡報與評審專業交錯提問,針對 12 組入圍者,根據 35% 數位創新、25% 的社會影響力、 25% 的永續發展性之項目評分,並加入 15% 網路票選成績進行總評。最後由 NPOst 整合,選出今年 NPOst 年會的 6 位「NPOwer 公益行動家」(以下按照筆畫順序,與決選得分排序無關)──

台灣展臂閱讀協會

評審讚許組織的理念,除了透過提供繪本的方式推廣閱讀,更注重「親子共讀」,針對偏鄉地區較為缺乏的共讀概念,以創新方式進行宣導。也因應疫情,拍攝影片向家長們提供適當的共讀方式。對此,評審也提醒,可能要追蹤後續成效,除了確認宣傳方式是否確實有效之外,也可以蒐集數據,當作組織於未來在推廣層面發展上的參考之一。

台灣同志諮詢熱線協會

同志諮詢熱線協會在規模與制度上的成熟度,是幾乎所有評審們一致肯定的,部分評審也讚許其因應疫情,所加入的數位創新元素,並指出許多成立已久的組織,對於應用創新的嘗試意願可能受限於原有的規模與慣例,其實並不容易去變動或革新,這也是同志諮詢熱線協會能夠受到肯定的原因之一。

街遊 Hidden Taipei(社團法人台灣芒草心慈善協會)

部分評審對於街遊團隊在創新應用層面上給予高度肯定,指出其與以往常見的講座活動不同,採用實境體驗活動,讓人們更能透過親身經歷,理解無家者的人生故事,增添了更多人情與溫度。參與活動的對象,除了最大宗的大學生,其次便是企業與基金會,使得活動的收入來源較為穩定,不僅提供一個促成無家者與大眾之間彼此理解與認識的機會,也幫助無家者能夠循序漸進地適應與融入社會。

臺灣青年民主協會

評審團認為組織除了有創意, 更具有行動力,以爭取青年於社會議題上的發言權為目標的理念相當清楚,並兼顧向上與向下兩個層面,更有效率地進行倡議與改革。同時,也有評審指出,若團隊可以對於行動的本質擁有更多角度的思考,也許可能讓能量注入的對象與程度,擴及至更廣大的範疇。

紅鼻子關懷小丑協會(紅鼻子醫生)

評審團認為團隊規模相當成熟,也對於其在因為疫情關係,不能進入病房展演的困境下,所採用的因應方法予以認同,但也提出若能從更為創新的思維進行嘗試,可能會在創新應用上擁有更高的分數。特別的是,紅鼻子團隊在網路票數上獲得極高的票選率,也顯現其在社群平台上的影響力。

易福社會創新股份有限公司(eFOOOD)

評審認為這是一項非常重要的行動,團隊運用資訊背景出身的優勢,將縮減食物分配不均的問題,以更有永續發展性的「福物配」與「食物分享地圖」來解決。部分評審也對於其在國際發展與地圖擴展兩個方向上分享建議,指出可以試著補足語言系統與尚未全面開放的功能,讓地圖得以更加完備,增加各年齡層使用者運用的機會。

最後,恭喜 6 組公益行動家,自激烈的決選會脫穎而出!

10 月 16 日,這些優秀的行動家將站上 NPOst 年會舞台,向近 700 位參與者分享結合創新與公益的行動。並與眾多公益夥伴一起探究,於疫情之下,臺灣的公益變遷。在此,NPOst 也誠摯地邀請你親赴年會現場,一同聆聽他們的精彩故事。


延伸閱讀:

組織價值的重新審視 —— 後疫情時期,NGO 應立即著手的 3 件事/2020 NPOst 年會前導文

COVID-19 中的數位社會創新運動:防疫科技蓬勃之餘,不忘改善隱私保護/2020 NPOst 年會前導文

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NPOst 編輯室

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NPOst 公益交流站,隸屬社團法人臺灣數位文化協會,為一非營利數位媒體,專責報導臺灣公益社福動態,重視產業交流、公益發展,促進捐款人、政府、社群、企業、弱勢與社福組織之溝通,強化公益組織橫向連結,矢志成為臺灣最大公益交流平臺。另引進國際發展援助與國外組織動向,舉辦實體講座與年會,深入探究議題,激發討論與對話。其姐妹站為「泛傳媒」旗下之泛科學、泛科技、娛樂重擊等專業媒體。臉書:https://www.facebook.com/npost.tw