「好事」聯姻 跨越環境生態、翻轉教育、資訊闢謠的對談／2019 NPOst 年會後報導（ NPOwer 公益行動家）
文／ NPOst 特約記者 洪玉盈
活動名稱：撐起一個地球的好事：公益的數位動員／2019 NPOst 年會
日期：10/18（五）
時間：09:30-17:30（09:00 開放入場）
地點：新光人壽新板金融大樓
主題： NPOwer 公益行動家
10/18 舉辦 2019 NPOst 年會上， 6 位由專業評審、網友票選選出的 NPOwer 公益行動家－－路殺社、 Cofacts 真的假的、逆風劇團、元沛農坊、城市浪人、 DFC Taiwan ，以短講與對談方式，從所關注的多元議題看社會脈動，分享做「好事」的熱情因何而生，以及如何使「好事」持續蔓延。
以公民科學 跨越時空、喚醒生態意識／路殺社
或許許多人認為，人的車禍都處理不完了，何以顧及動物？然而動物的「路殺」，除了潛藏的物種消逝危機，也對用路人具有安全上的威脅。現職特有生物研究保育中心研究員的林德恩認為，路殺的不可掌握性和道路發展過快有關，他於臉書成立公民科學社團「路殺社」，讓關注相同議題的人跨越地理空間限制，公民協力做「好事」。
路殺社成立 8 年以來，擁有將近 17,000 名粉絲，打卡上傳超過 10 萬張動物路殺照片。這些龐大的資料累積，除了能統計出動物路殺的熱點，作為道路警示、動物保育之用；也延伸出環境重金屬毒害監測、梳理毒蛇血清配置等作用，協助諸多政策施行。
圖／NPOst拍攝
林德恩以蛇為釋例，毒蛇血清資源有限，為求將有限資源放在「對的位置」，「從路殺社統計的毒蛇分佈，我們可以推理出，抗毒蛇血清應集中在哪。」他短講中也指出，因多起路殺意外而引發關注的石虎議題，也在今年 5 月有了一項成果，在石虎的路殺熱點，啟動 AI 辨識預防路殺的「石虎紅綠燈」。
令人振奮的是，今年 9 月，這些來自多元背景的公民參與，經由專家學者們多方交叉比對出「全台百大路殺（動物車禍）熱點路段」之後，已與民間新創公司合作，將之應用於汽機車語音助理 Omnie CUE （全方位道路情報通）當中。林德恩更進一步的將此說帖交給臺灣 Google 公司，希望這些技術能運用於 Google 導航系統，讓更多人響應。
從謠言辯證 培養多元思考的生活素養／Cofacts 真的假的
謠言查證機器人「Cofacts 真的假的」，同樣來自公民參與——公民闢的謠，由公民來查證。共同創辦人郭冠宏說到，這個「協作型事實查核系統」的使用方法十分簡單：當收到 Line 「新知」資訊時，先別急著分享，可以長按訊息，轉傳給 Cofacts 的 line bot ，它將查證回應，此訊息是真是假。
Cofacts 的查核團隊由一大群編輯志工組成，採用去中心化的方式，開放有意願的人參與編輯，郭冠宏表示：「 Cofacts 的用意並非提供一個真諦或權威性的答案，而是更多元的吃訊參考。」
掃描右下QR Code ，加入[真的假的]工人智慧的行列。圖／取自cofacts真的假的臉書
最後，郭冠宏藉引維基百科在「中立的觀點」討論中，提到的一句話作為提醒：「避免將觀點奉為事實。」同時，他也引用 g0v 零時政府的座右銘：「不要問為何沒有人做這個，先承認你就是『沒有人』。」號召大家加入 Cofacts 「工人智慧」的編輯志工行列。
結合體製內外的資源 讓非行少年飛翔／逆風劇團
逆風劇團是臺灣第一個由高關懷少年組成的劇團，共同創辦人成瑋盛甫登台，說起年少輕狂的自己，猶如戲夢人生，戲劇讓他從歧途步入新的開始；戲劇與陪伴的力量，帶著他與孩子們度過許多艱難的時光。
創團 3 年多以來，因經費有限，大夥只能流浪街頭排戲，直到今年獲得一筆獎金，才得以成立一個做為長期陪伴的據點。透過每週日的藝術培訓，逆風劇團以團員己身的故事為文本，自製戲碼，期待觀眾走出戲院後，能給予非行少年們更多飛翔的勇氣。
夢想列車巡迴計畫。圖／取自逆風劇團臉書
4 年來，劇團接納了近百位來自各個安置機構的孩子，其中有八成都能回到正軌，甚至主動提出「團長，我們可不可以來做公益」。成瑋盛提到，劇團一開始到老人中心與長輩互動時曾遭拒絕，從最初的劇團表演開始，現在已延伸出青銀共創的模式。
今年，劇團完成 10 場反毒劇、 6 場年度大戲、 20 場演講，「環島夢想計畫」也在今年 9 月正式啟程， 2 個月內走訪全台 10 間安置機構、偏鄉國小和部落，透過 24 場戲劇培力工作坊，引導非行少年建立自信，最終的目標是能串聯並整合各界資源，達到未來社區自主永續的可能。
成瑋盛說，單一體制內或體制外能做的有限，政府的資源也難以深入暗處，逆風劇團希望結合兩者，讓大家看見孩子們的改變。
有系統的整合技術 打造地方永續經營／元沛農坊
一個工科畢業的博士踏入地方創生，在花蓮玉里稻田間，用米彩繪出熊的模樣，要說的不是「玉里有熊」這件事，元沛農坊與台灣黑熊保護協會合作，創辦人許又仁勾勒起背後的價值，從社會創新的角度思考，「如何讓稻田可以觀賞又好吃，符合動物棲地的條件，同時，讓台灣黑熊保會協會的運作自主永續。」
圖／NPOst拍攝
當社會企業的資源有限時，如何促進整體最大利益為關鍵，使其公益性得以延續。而當議題涉及農業、食安領域時，首要考量的就是「友善環境」。經營這塊田地，元沛農坊成功運用「光和菌」的技術之外，這塊田還動用無人機耕種。
第一期稻作的米，元沛農坊賣給堅持使用友善環境材料的社會企業「 1982 法式冰淇淋」釀成米酒，做出獲得「亞太 AA 美食獎」的 3 星獎冰淇淋。許又仁強調：「我們之所以能解決玉里稻米滯銷的問題，並樹立一個永續經營的概念，以系統化的思考串連技術，是其中的關鍵。」
透過自我探索、社會參與 找到自己的熱情所在／城市浪人
張希慈回想起大學剛畢業時，她與學妹聊天，問及畢業後的夢想，她哭著回答：「從沒想過，這是第一次被問。」這讓她開始思考，大學生對生活缺乏夢想的因素與教育的關聯，「我們很容易看見教育的問題，但優質的教育追求的是什麼？」這個提問，開啟城市浪人的初步想像。
城市浪人共同創辦人張希慈現場詢問年會的與會者：你清楚知道自己熱愛的事物是什麼嗎？你去做了嗎？過程中有所困難就放棄嗎？是否因為投入行動而成為更好的人？是否因為你的行動，讓世界的某個部分變得更好？
圖／NPOst拍攝
張希慈表示，城市浪人曾以這 5 個敘述，普查臺灣各大專院校的學生，完全符合者有 5 %。「如何讓其他 95 %的人，透過參與找到自己熱情的所在。」是城市浪人所關心的事。
2013 年城市浪人設計「流浪挑戰賽」，規則為 3 個人一組，在 3 個禮拜中挑戰 30 項不同的任務。藉由寫下人生清單、在街頭給予陌生人擁抱、 0 元旅行、街友送餐、到非營利組織當志工等任務，讓大專院校生在自我探索與社會參與當中，學習與人溝通並認識自己。
那年春天，共有 183 人自行付費參賽，在兩週內完成 800 多個任務，往後的參加人次逐年倍增，累積至今年已有9,600 多位，足跡遍及美國、中國、日本、馬來西亞、印度和香港。
「素養」勝於「知識」 讓孩童具備解決問題的能力／ DFC Taiwan童心創意翻轉臺灣
如果說，城市浪人致力的是讓大學生找到自我價值、投入更多的好事，那麼， DFC （ Design For Change ）所努力的就是，讓孩童在面對挑戰時，能說出「我做得到」。
DFC 臺灣發起人許芯瑋，原是師大附中英文老師，她在進入教育現場前，自我期許不成為用成績評斷孩子的老師，並讓學生懂得學以致用。後來她發現，許多孩子只為考試而學習，所學的知識又與社會需求有所落差。
2010 年，許芯瑋從印度河濱學校創辦人瑟吉校長（Kiran Bir Sethi）在 TED India 大會分享 DFC 中獲得啟發，在河濱學校裡，孩子都被給予充足的時間去探索，去解決問題，他們說：「我們不是為了考試而念書，我們是為了改變世界而學習。」
圖／NPOst拍攝
DFC 主張－－全世界孩子都應經驗感受、想像、實踐、分享 4 個步驟的歷程。許芯瑋將理念帶回臺灣將近十年，她說：「透過實作刺激孩子的學習動機，拉進學用落差，並且提供老師一個簡易的教學『鷹架』。」
全台已有 138 所學校參與過 DFC 實作，累計 345 位老師，每年帶著 4,000 多位學生、解決 904 個問題。今年，推行全臺的種子學校計畫中，加入的學校已從 4 所邁向 6 所，種子教師的計畫也將啟程，許芯瑋對教育樂觀以待，「在 DFC 的推廣中，『師陪』是最例行的事，當老師以身作則，心態對了，解方就會往對的地方走。」
會後問答 議題延伸與公益永續
每人 15 分鐘的分享結束後，看似各自專注在不同領域，但部分又有所重疊的 6 位 NPOwer 公益行動家對談，每個人皆提及議題延伸與永續的重要性。
許芯瑋自我期許著，將花 5 年的時間請益專家學者成立學校，她也回應與會者對於性別議題的提問，她認為，應開放孩子從疑問中自尋答案。關於路殺社的資訊應用，林德恩則預告共用平台機制上路後，將提供路殺社的資源，讓各公益團體各取所需。
圖／NPOst拍攝
Cofacts 真的假的如何維生，引發他人好奇，但郭冠宏辛酸回應，長期以來，仰賴編輯志工之外，經費來源就是公民科技獎助金和另外兼職獲取，他說求解生存之道，是他來參與此盛會的目的之一。
談到 NGO 的人才培育，許又仁強調，給予一個完整的系統觀，是激發學習的重點。張希慈則提及，許多青年一生難以體驗務農，這對某些人來說，格外具有吸引力，她笑說，這也是她永續支持元沛農坊的主因。
面對服務的對象，成瑋盛認為，要打破與高關懷少年的隔閡，取決於「你用甚麼態度看待他們」，藉由「一起做的陪伴」，能讓他們擁有歸宿感。 最後，大家一同在臺上合影，作為年會完美的 ending ！
延伸閱讀
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