光原社企共同創辦人李志強:「實地找人、抽離思考、回到現場,幫助部落青年發展有機農業。」

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八月是颱風天,蔬菜水果都隨著颱風而漲價。精打細算的讀者們有否考慮改吃有機蔬菜呢?有機蔬菜的價格不會因颳風而波動,而品質亦較有保證。「光原社會企業」(下稱「光原」)的共同創辦人李志強在本次的公益爆米花活動中則分享了「光原」如何幫助阿里山部落的原住民進行有機耕作,並向大家分享社企如何推動「在地」產業的經驗。

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部落年輕人都去哪了?全都去外地「拚經濟」啦

原住民部落缺乏在地產業,使其經濟發展受限,而必須離鄉尋找外地工作。印度籍神父鄭穆熙約在 2000 年於部落舉辦教育課程,希望能讓原住民從中學習知識、改變生活。可是,來上課的都是婦女、小孩和老人家,年青力壯的小伙子一個都沒來。神父一問之下才知道,這些肩負家庭生活重擔的年輕人都要出外勞動賺錢,根本沒有時間去上課。李志強形容,留在部落裡的人,都是「在捷運上你看到他們就會讓座」的人。

面對人才外流導致的經濟問題,李志強說:「拚經濟當然重要,但拚經濟的同時,難道我們也要把家庭、教育、文化拚掉嗎?」於是,他們就著手研究哪些經濟產業符合原住民的文化,並能「在地」發展,希望吸引年輕一輩回流阿里山。

李志強說,經過調查後發現,部落裡有70%的人可以找到農地耕種,重要的是,這些人都相當樂意投身農業。光原」的另一位共同創辦人陳雅楨在2006年成立「瑪納有機文化生活促進會」(下稱「瑪納」),教育原住民如何種植有機蔬菜。可是,光有技術是不足夠的,礙於「瑪納」是非營利組織的身份,在協助原住民銷售有機蔬菜等方面都有很多限制,這促使了陳雅楨及他相識多年的好友:王鵬超及李志強創辦「光原」這家社會企業。「瑪納」負責教育原住民,而「光原」則負責連連結部落和市場,兩者相輔相成。

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建立在地產業,實地找人、抽離思考、回到現場三部曲

第一步,他們先要找出「願意改變」的人。很多原住民希望改善當地經濟,從而改善生活。可是,大多數人都認為種植有機蔬菜是件十分困難的事,因此嘗試的意願都不高。「我們起初在周圍舉辦講座,向原住民講解種植有機蔬菜的事。他們當中有些人是願意一試的。這些人成功了之後,我們再帶其他原住民去看看這些成功的例子,後來愈來愈多人敢嘗試了。」李志強認為,若是想作出一些行動,去改變社會弱勢的窘境,事前必須實地了解,看看他們是不是真的想改變,否則,對他們來說反而是一種壓迫。

當確認了他們有想改變現況的決心後,「光原」下一步就是由第三者的角度思考解決方法。李志強認為只有把自己從狀況中抽離,才能針對問題找出更有效的方法。除了農業發展外,原住民在部落生活時,其實還會遇到林林總總的問題。「光原」對此也安排了許多幫助他們的計劃。除了推動有機農作外,「光原」會和「瑪納」合作,還會舉辦工作坊讓原住民參與培訓,原住民亦會和他們討論如何種植農作物。甚至有些原住民在資金周轉不靈時,「光原」也會向他們提供小額貸款協助。

李志強說,最後一步,就是帶著改變了的自己回到需要改變的環境。把解決方法帶回部落,並切實的執行它。「光原」除了致力改善部落的經濟原住民的生活外,把年輕人帶回部落是他們其中一個目標。因此,「光原」和阿里上的鄒族原住民合辦了「鄒末狂想曲」,吸引晚上留在阿里山住宿的觀光客可以體驗阿里山上的「夜生活」。部落裡的年輕人都喜歡唱歌跳舞,「鄒末狂想曲」既可以讓他們寓工作於娛樂,還可以促進原住民和遊客之間的交流。李志強欣慰的說:「現在,部落裡的年青人都留下來了。」

李志強指現在台灣並沒有相關法規為社會企業下定義,但對他來說,社會企業就是 a business for social purposes (社會企業是以社會目的為使命的事業)。不管該公司是否以社企自居,只要它做生意的目的是為了解決某些社會問題,李志強認為都是一件美好的事。而「光原社會企業」的宗旨,就是在社會弱勢處於對他們有利的環境下,開創一個能讓他們有尊嚴地工作的產業。

 

 

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