众社會企業，致力於推動無障礙環境，設計「友善台灣好餐廳APP」，讓身障朋友實地調查，把真正無障礙餐廳找出來，再也不用怕預約餐廳卻隔著樓梯進不去的問題了。香港浸會大學創行學會Enactus的學生，與众社會企業共同合作，組成「香港為食家」和「香港社福團體共融網絡」，學習各種科技技術和各項無障礙知識，在香港地區也開始努力推廣友善無障礙餐廳，在今年4月，友善香港好餐廳APP更正式上線。未來众社會企業希望能夠幫助台灣和各亞洲城市，去建設更完善的無障礙系統，提供無障礙資訊給每個人。
台灣大哥大以年度公益大案「i無限」，昨（5月1日）從40家優秀企業競逐的「公益推動組」中，脫穎而出獲《遠見雜誌》第十屆社會企業責任該組首獎殊榮。其他各組別首獎分別由「整體績效組」台達電子、「中小企業組」O’right歐萊德、「永續經營組」台達電子、「公益推動組」台積公司、「職場健康組」永慶房屋以及「教育推廣組」鴻海科技集團奪得，其中台達電子同時囊括「整體績效」及「永續經營」組首獎，更是《遠見雜誌》CSR評鑑成立以來最會拿獎的企業（10座）。
陳一強曾在勤業●安達信、德勤及德碩管理顧問公司等多間公司擔任合夥人，他離開已經工作15年的管理顧問公司，轉而成立活水社企開發，希望成為社會企業的創投公司。寶貝兒子Jeremy的誕生讓他發現，社會企業或許是解決社會問題的出路之一。他說社企成為自給自足的公司之前會經過三個階段：第一個階段，是讓投資的公司的員工能拿到合理的薪水，第二階段是公司本身可以賺錢，股東可以回收本金，第三階段則是創投的中介公司可以賺到管理費。
社會企業的另一種營收方式，就是把左手賺錢、右手捐錢，不過，這跟一般企業成立的慈善基金會，或社會企業責任部門(CSR)，又有什麼不一樣呢？我想，社會企業與一般企業不同之處，就在於創立企業的初心吧，才不會出現一面欺壓員工，一面又得了CSR服務獎的怪事情 :P。
社會企業為過去壁壘分明的慈善組織和營利公司之間指出一條新道路 ── 在製造、販售產品的同時，結合對環境及社會的理想並自力更生、不依賴善心捐款。然而除了分享各種社會企業案例的核心理想之外，社會企業賴以存續的收益模式（Income Model）卻甚少深入討論。這些試圖和傳統慈善組織走出不同路線的社會企業，究竟如何賺錢？究竟有沒有賺到錢呢？本文共分上、下兩篇，為您解讀三種社企收益方式。
